房地产全程全面计划管理培训(XXXX睿达)115.pptxVIP

目录1、项目计划的目的2、计划的框架和概念3、项目计划的原则4、项目计划的体系5、计划编制流程6、计划操作指引7、计划执行与评估8、计划管理发展发展规划经营计划项目总控制计划项目群计划和职能计划业务和 专项 计划工作分解结构工具 战略规划流程管理工具 WBS OBS 投资 决策 市场定位 概念设计 规划 设计 工程 制造 销售 推广 售后 服务组织分解结构计划实施控制时间计划成本计划资源计划计划管理的人员和组织配置P12项目计划和控制的管理框架P13、P16设计三级评审和项目实施计划八个部分设计三级评审：一级评审：1、概念设计；2、规划设计；二级评审：3、详细规划；4、单体户型；三级评审：5、立面确定；6、示范区（综合控制）； 7、景观方案确认；8、材料部品部件确定。项目实施计划八个部分：1、项目描述；2、项目目标（包含验收计划）；3、工作分解图；4、项目成本预算表；5、项目工作职责和负责人；6、项目关键路径图； 7、项目进展图（甘特图）；8、风险控制和创造机遇计划。关注项目各种信息的整合P14项目计划：关注项目各种信息的整合 案例：四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报 项目计划的分类P15房地产公司的计划分类中期发展规划项目经营计划项目业务计划房地产三年发展规划中期、短期发展计划的管理要点服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组织的目标计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经营目标 （业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）计划的模版：企业发展规划书；三年发展规划---业绩目标的细化；利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划项目计划的分类P15不同企业对于计划的分类有区别计划分类一：项目→子项目→任务→工作包→活动计划分类二：项目→项目总控制计划→活动计划→工作包案例：某企业的计划分类：三年发展规划→经营计划→业务和职能计划某企业计划体系房地产项目经营计划P15项目经营计划的管理要点服务的组织：业务部门、计划名称计划涉及的内容：项目经营目标、项目里程碑计划等；质量管理要求、风险管理要求、成本管理要求计划的模版：项目经营规划书、里程碑计划、土地计划、成本规划、营销规划、人力资源规划房地产项目业务计划P15项目业务计划的管理要点服务的组织：计划名称：施工计划、设计计划等；业务部门：定义部门的具体行动计划涉及的内容：各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本方面的要求计划的模版：干特图计划编制流程P17项目计划执行步骤分解确定目标编制计划实施控制制定项目目标注意事项非常重要：领导和项目成员认同项目问题：如何使大家认同项目？计划编制流程P17计划编制的工作内容设置要求：计划项需划分重要类、一般类计划项，重要类计划包括且不限于：一级发展规划直接涉及项及其分解的关键或必备节点各部门主要职责，公司认为有必要加入重要类计划项的任务；相关工作成果是其他部门承担的公司重点工作内容的必备条件的工作项；本部门的日常工作内容属于一般类计划案例：周计划示范计划编制流程P18分解工作结构是目标细化的通用工具WBS使用指南：通过WBS分层分解，直到获得被认可的最底层工作任务，工作任务是可以由部门单独完成的操作将项目依照等级分解，每个WBS结构层都是一个有逻辑的计划不应为了结构分解，生成众多反复和太过细化的层级一般情况下，4～6层的分解足够简单的设计、采购等工作计划，有两层分解足够了，如果需要提供有用的目的，只需再细分一层；所有涉及成本的项目都应包括在WBS中所有涉及政府报批报建的工作都应包括在WBS中计划编制流程P18工作包进一步细化--任务定义任务：指需要一定时间、资金、资源来完成的一项活动。这类活动一般需要的时间较短，不能或不需要进一步分解任务定义的好处：WBS分解的工作报可能仍然显得过于模糊和缺乏最终的操作性，需要任务定义使之细化明确焦点 取得时间、费用、任务三要素的平衡计划编制流程P20任务排序编制项目进度计划的步骤和任务间的逻辑关系进度计划编制常用的技术进度计划的编制步骤任务逻辑关系分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素项目活动存在的规律施工工序的要求场地限制资源、材料部品、成本的限制任务作业方式的要求(依次作业、水平作业、流水作业）核算资源和成本每项任务都会花费费用，确定资源需求，帮助今后分配职责和控制成本成本分解结构（CBS)应遵循结构构建方法计划编制流程P21工期估算的注意事项工期估算的注意事项：开始、中间、结尾案例要点：结尾阶段按计划完成最难。经统计，任务的最后10%的工作量需要约20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的结尾估计时间加倍。 工期经验值是编制计划的基础之一案例：计划编制流程P22分配职责参与人员未能完成工作的原因（3U