物业能源管理.docVIP

. . . .word.zl. 物业能源管理〔PEM〕 截止到“十一五〞末，全国物业管理行业实现主营业务收入超过2000亿元，从业人员300万人左右〔加上专业分包从业人员到达600万人左右〕，物业效劳企业6万家左右。预计在“ 十二五〞期间构造变化等新的背景下， 产业化开展仍将呈现持续加速，业市场竞争进一步加剧，物业管理公司经营管理的理念、模式、路径等的创新将成为全行业持续开展的主旋律。 1.1、节能效劳是传统物业管理公司集体突围的新向 　　现有的物业管理公司目前运行的主业是传统型“四保业务〞：保安、保洁、保修、保绿，承担着物业工程正常运行的管理、效劳、维护工作，其主要的社会形象多以保安为象征，以至于中国物业管理协会一再强调要求改成“秩序维护员〞的文雅称谓。长期以来，物业管理公司的传统物业效劳普遍面临着市场空间狭小、收费难、履约率低、生存环境日益窘迫的问题，亏损率居高不下，可持续开展能力不强。究其原因，除了从业人员业务素质普遍偏低等因素以外，一个重要的原因是物业资源和市场的开发始终鲜有创新，如果没有房地产业的强力拉动，物业管理行业自身的独立开展十分有限。进入“十二五〞期间，物业管理行业的剧烈竞争逼迫人们不得不加紧考虑开发新的物业资源市场，全行业都在思考如能够尽快实现在逆境中突围，其中有关建筑节能的市场资源就被业界首先看好。 1.2、导入合同能源管理业务，转身节能效劳关联企业 　　作为能源管理和节能效劳的新模式，“合同能源管理〞式目前在国开展迅猛，这为物业管理公司提供了一个十分诱人的突围战略选择。合同能源管理是一种由节能效劳公司提供节能效劳，包括解决案、投资、技术、设备、运行管理等，而业主那么不用投入，只需把节能量效益拿出来与节能效劳分成即可。这种式与物业管理行业有着天然的联系：一面，在建筑节能领域合同能源管理式的节能效劳必须通过物业管理平台实现落地，能源审计、节能诊断、能耗分析、解决案、节能量计量和认证等几乎整个链条的所有环节都离不开物业管理公司的配合；另一面，节能效劳的全程管理和维护也需要物业管理公司共同参与，因为对业主的节能效劳的常态化特征决定了必须有一个“当地托管〞，而大局部专业节能效劳公司做不到这一点。 　　节能效劳公司需要物业管理公司，而现实中物业管理公司却常常并不配合节能效劳公司，这是因为在这二者之间没有形成一个利益链机制，物业管理公司看不到节能效劳业务里自己的位置，也没有发现这是一个巨大的物业管理市场资源。节能效劳与物业管理之间的别离是很不合理、也很不理性的现象，双为什么不能联合起来共同开展呢？可以试想，如果节能效劳公司都是物业管理公司，那么建筑节能领域的合同能源管理就会获得更加迅速的开展；同时，如果物业管理公司也都是节能效劳公司，那么物业管理的业务收益将会大大提高。事实上，物业管理公司有必要、也有条件全面参与节能效劳业务，把物业管理公司转变为节能效劳关联企业的可行性是现实存在的。 2、物业能源管理〔PEM〕的效劳对象是物业业主 　　作为建筑节能领域合同能源管理的节能效劳平台，物业能源管理的效劳对象就是那些既有建筑物业的业主单位，即各类物业的业主就是建筑节能效劳管理的客体。 2.1、十大物业业主体系就是十大建筑节能效劳行业 　　物业管理的业态大体上可以划分为十大物业，这也是建筑节能的分类，即： 　　〔1〕商场物业〔商场、超市、商亭、步行街、商业街、批发卖场〕 　　〔2〕商业物业〔餐饮、娱乐、广场、游乐、美容、健身、影剧院、网吧〕 　　〔3〕住宅物业〔居民小区、公寓群、别墅区、街道、广场、花园〕 　　〔4〕工厂物业〔厂区、车间、办公区、宿舍区、广场、景观〕 　　〔5〕公建物业〔机场、车站、码头、地铁、公园、图书馆、体育场馆、博物馆、展览馆、电视台、公厕〕 　　〔6〕办公物业〔办公区、办公楼、写字楼〕 　　〔7〕宾馆物业〔星级酒店、快捷酒店、招待所〕 　　〔8〕医院物业〔医院、医务所、养老院、疗养院、殡仪馆〕 　　〔9〕校园物业〔大学、中学、小学、托儿所、幼儿园、培训基地〕 　　〔10〕园区物业〔工业区、开发区、主题园区〕 2.2、各业主体系的十大附属设施即十大节能效劳工程 　　每一类物业管理的业主形态都有自己的附属设施，就像任