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打造高绩效执行精英团队;故事给我们的启事：;3;何为执行力？;让我们来做一个试验;何谓执行？
执而行之
执之而行
;习惯于执而行之的5个原因;路边的“花丛”;异样的“补丁”;久违的“歌曲”;悲惨的“教训”;直行力;执行力认知的三大理念偏差;好了，知道了什么是执行力
现在，让我们检验一下我们的执行力吧！;讨论：
我们的团队执行出了什么问题？;讨论：
团队执行中不同角色的任务分析？;讨论：
我们应该如何打造高绩效的
团队执行？;18;19;20;从结果出发，赢在执行
—要态度更要结果！;执行中的“目的意识”;执行中的“问题意识”;P-D-C-A;不安于现状;好的目标具备八个条件;让您的目标在可视的情况下达成;正视生活中的“沟”;认知的差距;思想的差距;教育的差距;地位的差距;时空的差距;目标;高效沟通的五大要素;沟通的六大媒介;沟通十五大技巧;沟通十五大技巧;沟通十五大技巧;40;41
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