财务管理制度及岗位职责-某酒店.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 财务管理制度及岗位职责-某酒店  为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，依据有关会计法规和本公司实际，特制定如下制度：  一、总原则  1.司各员工必需尊纪守法从公司整体利益动身，相互协作。  2.司各生产经营部门必需相互衔接，各负其责。  3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。  4.手每项业务必需签字，“签字”就是牵制。  二、材料选购制度  1.材料库存既保证生产需要，又无积压，选购费用小。  2.每次选购必先由仓库向选购部门申请。  3.选购部门依据申请打订单（三份），送财务部审核、经理审批方可向客户联系选购。  4.选购部门必需保证材料准时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。  5.材料进入公司以后，仓库必准时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员准时登记入帐。  6.供应商必需供应请款单、发票、我司订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。  三、销售业务制度  1.销售业务人员必需具体登记客户资料。  2.销售业务人员必需同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。  3.客户需增值税发票必需签订正式合同