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员工新到岗工作规划 热门总结 2020-01-16 根据企业近期发展目标及管理上提出的要求， 结合面谈中了解的 行政人事部基本组强架构及各岗位相关职责， 结合自身对于行政人事 部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部 分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后或管理部 分）进行工作规划。 第一部分 适应与工作（新到岗的初步工作） 一、工作思路 对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结 合自身知识、工作经验，尽快进入角色。 1 、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业 工作流程； 2 、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好 协调及完成； 3 、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善； 4 、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫； 5 、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。 二、具体计划 （一）熟悉岗位，盘点工作 1 、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要 求（包括对本岗位的期望值） 。 2 、熟悉公司环境（运营环境、办公环境、住宿环境等） ； 3 、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人） ； 4 、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况； 5 、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规 划）； A ） 各项人事事务的办理流程。 B ） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C ） 用人、留人政策及具体做法。 D ） 教育培训系统的建立及实施状况。 E ） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系） 。 F ） 各项规章制度的实用性和落实情况。 G ） 企业文化建设及宣传情况。 ◆ 注意﹕ 每企业都它固有的企业文化， 不是一天两天形成的， 有缺陷是必 然的，要进入工作状态，必须扑下身子，获取更多的信息资料； （二）进入角色，寻找工作切入点 1 、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务； 2 、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作 同时，思考工作拓展与开拓； 3 、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。 ◆ 注意﹕ 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准 化的工作。 （三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作 1 、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在解工作例行工 作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。 2 、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提 高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。 3 、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。 4 、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础 上进行优化，将工作计划分工落实。 5 、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 ◆ 注意﹕ 永远不要忘记行政、 人事部门既是执行督导部门， 也是服务性部 门，完善自己的工作、完善部门工作。 （四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧 1 、人事人事，先做人后做事 2 、工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面： A 、解决问题能力； B 、辅导能力（培养下属，帮助下属成长） ◆注意： 1 、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现 有工作找方法； 2 、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导； 3 、充分调研的基础上