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民营企业组织结构的特点和问题;与市场竞争要求存在较大差距;精品资料;
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”;国有企业组织结构的特点和问题;未能充分考虑员工利益,企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题;由于上述特点和问题,企业职能和岗位职责界定不清,进一步弱化了企业的管理控制能力;;;;;;;; 组织结构的形式——直线型组织;; 组织结构的形式——直线职能型组织;; 组织结构的形式——矩阵型组织;; 组织结构的形式——事业部型组织;;管理层次与管理幅度;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;确定管理幅度的方法;附图(一) 变量依据法表;附图(二) 因素得分和管辖人数关系;事例:对100家大型企业的调查;案例:联想电脑的管理层次和管理幅度;;;;; 部门划分方法; 确定职责范围的原则; 关于“部门职能”的几点说明;部门职能卡片(编制);;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位工作的
工作量调查
;;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;;;;;;;;;;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;人员设置基础——职位说明书;人员盘点方法;岗位竞聘操作流程;×××公司组织编制表;欢迎访问博格公司网站 ;“组织竞争力”的资质模型;行为评价;员工盘点;盘点高招指南;盘点高招指南
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