团队建设与领导艺术.pptxVIP

团队建设与领导艺术;;一、何谓团队？;; 团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。;二、团队中的人际关系;从五行思想看人际关系;三、高效团队成员必备的几种意识;;（二）团结意识;（三）创新意识;美国管理名言: “要搞垮一个企业非常容易,一个简单有效的方法就是向该企业派驻一位有四十年主管经验的主管就行。”;三、团队管理与建设的新视角;;2、如何让团队成员行为规范？;3、不可忽视的团队中的潜规则;;;;一、团队管理中的领导平衡艺术;制度化与人性化的平衡;“如果说管理的灵活是一种艺术的话,那么制度的灵活绝对是一种灾难!”;从案例中我们得到的思考:;从案例中我们得到的结论:;从案例中我们得到的结论:;;;;;;;二、领导识人、用人的艺术;二、识人、用人的艺术;三、团队中正职与副职和谐相处的艺术; 正职要做到： 1、统揽不包揽 2、放手不撒手 ; 3、当班长不是当家长 （容言、容过、容才） 4、揽过不揽功 ; 胸怀 正职的重点： 出思路 综合能力 ; 正职做事的四个环节： ;副职： 抓落实、抓完善、抓补台、当参谋 1、“到位不越位” 2、“服从不盲从” 3、“依靠而不依赖” 4、“尽力而不争功” ; 难点： ▲长正职于不长 ▲到位不越位 ▲甘当无名英雄 ;正职、副职的最佳定位;做好副职的艺术;双赢意识; 让领导放心授权;四、培养下属忠诚的艺术;