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董事长岗位描述 董事长岗位描述 董事长岗位描述 董事长岗位描述 岗位名称直接上级岗位编号工作概述工作职责董事长// 所在部门直接下级岗 位定员董事会总经理 1 薪酬类型 / 所辖人员在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全部负责。 1.主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2.召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资 方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策； 3.全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 4.检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 5.掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 6.审批公司各部门预算外管理费用的支出； 7.审批公司各部门项目预算外的支出费用；工作内容 8.审批公司重大项目、大额资金划拨； 9.监督重大项目的实施进展进度情况； 10.对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批； 11.搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 12.审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 1 / 3 13.签署批准公司招聘的各级总经理、财务副总级别以上管理人员或专业技术人员； 14．做好合理节税、避税的筹划工作； 15.处理其他由董事会授权的重大事项。 1.有对公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨有审批 权； 2.有对核总经理等职能部门的核查权；工作权限 3.有对总经理、财务副总等重要部门有考核权； 4.有对聘用总经理、副总经理、财务副总的聘用的决定权； 5.有对向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划的建议权； 1.战略规划的正确性和有效性；工作重点考核项目 2.经营管理的严格控制与合理达到； 3.项目管理的正确性和有效性； 4.财务管理的严格控制和资金安全性； 5.用人唯贤，不拘一格；工作关系对公司所属分公司、职能部门管理人员工作实施监督，协调各分公司与各职能部门间的关 1 系，并与供应商、客户、及各分公司、各职能部门保持良好的工作关系。 工作难点工作禁忌考核指标如何打造行业品牌；思想理念无法跟上现代管理的需要。 业务收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 工作创新、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、客户服务能 力。 2 / 3 沟通协调、冲突管理、分析判断、统筹规划、授权激励、人际关系、责任荣誉、成本意识。 具有出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；具有极强个人素质的风险预测及评估能力、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识；具有丰富的营销管理经验和极强的敬业精神；具有思维敏捷及敏锐的商业触觉、具备制订企业发展的战略及把握企业发展的全局能力；工作要求知识技能辅助要求教育背景培训方向工作经验身体状况具有企业管理、工商管 理、行政管理，财务管理知识；年龄约 35-65 岁，具有起重基础知识、财务管理、项目管理及基本网络知识；具有企业管理、工商管理、行政管理，财务管理及最低学历大学专科以上学历；接受过管理学、领导学、经济学、财务管理 等方面的专门培训；具有 10 年以上企业管理经验，至少 5 年以上大中型企业全面管理工作经验；身体健康，精力充沛； 2 3 / 3