某制造有限公司薪酬福利体系课件.pptx

***制造有限公司薪酬福利体系;;主要建议及成果:薪资结构;主要建议及成果：职级薪资序列;主要建议及成果：职级薪资序列;主要建议及成果：职级薪资序列;;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构体系;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:58:4807:58:4807:585/28/2021 7:58:48 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:58:4807:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:58:4807:58:4807:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:58:4807:58:48May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:58:48 上午07:58:485月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:58 上午5月-2107:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:58:4807:58:4828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:48 上午7:58 上午07:58:485月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:58:4807:58:4807:585/28/2021 7:58:48 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:58:4807:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:58:4807:58:4807:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:58:4807:58:48May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:58:48 上午07:58:485月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:58 上午5月-2107:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:58:4807:58:4828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:48 上午7:58 上午07:58:485月-21;冠盛薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案;冠盛薪酬体系现状－薪酬分析;冠盛薪酬体系现状－薪酬解决措施;;与职级体系设计相关的概念;职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图;;职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，对冠盛进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况;根据冠盛公司职位的特性，建议将所有职位划分为??大系列;五大职位系列的特性;在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分;为什么要进行职等设计;管理系列职等说明;业务系列职等说明;技术系列职等说明;技工系列职等说明;营销系列职等说明;;管理系列;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1）;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2）;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3）;基于冠盛目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数;根据上述基础数据，按如下步骤设计冠盛职级薪资梯度图;通过上述方法，我们设计出冠盛的职级薪酬序列;通过上述方法，我们设计出冠盛的职级薪酬序列（续）;通过上述方法，我们设计出冠盛的职级薪酬序列（续）;职级薪资序列设计要点说明;职级薪酬对位表;职级薪酬对位表（续1）;职级薪酬对位表（续2）;;;成立职位评价分析委员会 (人力资源部、其它部门代表、外部专家）;;几种常用职位评价方法的比较;;在前述职位系列、职等划分及现有职位按职等归位后，需根据不同职等特点制定职位评价标准，通过对同一职等内职位的评估，确定同一职等内职位的相对重要性以此作为定级的依据;;;;业务系列高级职等评分标准;;业务系列初级职等评分标准;技术系列高级工程师职位评分标准;技术系列工程师职位评分标准;技术系列助理工程师职位评分标准;技工系列技师职位评分标准;技工系列技工职位评分标准;技工系列普工职位评分标准;营销系列高级营销经理职位评分标准;营销系列营销经理职位评分标准;营销系列营销主管职位评分标准;根据职位评分结果对职位进行定级;;;确定薪酬福利：以基本工资为基本保