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工程部、成本合约部、采购部管理制度 工程部、本钱合约部、选购部管理制度总那么第1条为适应公司进展、推行本部门管理的制度化、标准化建立，结合我部的实际状况，制定本部管理制度。本部门的员工必需遵照执行。第2条遵纪遵守法律，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建立施行工程招标、合约签订、材料选购、进度掌握、质量掌握、投资掌握、平安文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。第4条爱岗敬业、实在做好各自的岗位工作和组织支配的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。第5条互相支持、互相关怀、精诚团结、合作共事。注重团队精神，主动参与公司和部门组织的各项有益活动。第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并准时汇报。第7条遇事不推脱、不躲避，在第一时间尽量处理。对不能准时，有效掌握、处理和完成的工作任务，应准时向上级汇报，特殊是突发大事。第8条做好本职工作，勇于担当责任，严守公司隐秘。协作人事部对本岗位员工的聘请，制定笔试试卷等。第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供给商进展吃、卡、拿、要.不单独承受利益相关单位的宴请；不承受利益相关单位的馈赠等。第10条服从领导支配，讲究工作方法，进步工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。第11条定期向主管领导提交工作方案，定期汇报工作状况，主动献言献策。第12条主动参与公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，仔细听取，踊跃发言。发言要有预备、做好会议记录。工程管理部制度第13条参与规划指标、设计指标的制定；参加工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。第14条制定工程的施行整体规划。确定工程的进度、质量、平安文明施工、本钱掌握、合同和信息管理目的的制定。第15条参加工程和材料的招标工作。参加招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。第16条参加工程合同、材料合同的编制，对合同进展审核。第17条全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺当进展。第18条负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工组织设计和方案的审查。第19条检查施工单位工程方案的落实状况。专业工程师必需在工地检查催促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特别状况，准时把握并做好记录，以便确认各方责任，确保建立项目的全面落实。第20条每月组织一次在建工程的质量管理、平安管理、文明施工及技术档案等方面结合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门。第21条深化施工现场，准时把握工程的进度、质量、平安文明施工的进展状况，对存在的问题准时处理，并定期向主管领导汇报。第22条抓好质量管理，与监理一起参加材料、工序的质量验收。第23条发生质量或平安事故后，要准时上报事故状况，会同有关部门查找缘由，鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改，整改合格后才允许连续施工。第24条按工程方案组织施工，主动协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。第25条各专业工程师应准时向有关部门反应信息，适时与设计、配套、选购、预算等部门沟通、联络，进步办事效率，准时解决问题。第26条仔细做好工程签证，为工程结算供应确凿根据。第27条定期组织员工进展技术培训，娴熟把握各专业国家有关技术标准及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规范进展严格管理。第28条做好对施工组织设计和施工方案的审查。催促各施工单位准时提早提交施工组织设计和施工方案，重点审查方案的编制质量，做到“没有方案不施工，坚决按方案施工〞。第29条组织各单位各专业进展设计交底和图纸会审，对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、技术核定单等进展审核。编制和回复工程部的各种文件。第30条催促施工单位完善平安措施和应急预案。每月组织一次平安生产和文明施工的结合检查，检查平安措施的落实状况。常常深入现场，排查平安隐患、催促施工单位对平安隐患的整改力度。坚决制止违章作业、违章指挥，并将检查的结果进展通报。第31条催促施工单位搞好文明施工的建立。对文明施工的详细要求写入招标文件和施工合同中。第32条编制材料和设备选购供给方案，参加材料的招标、及招标合同的编制。协调材料和设备的进场，对材料和设备进展验收。第33条做好档案资料〔包括纸制资料、音像资料和电子版资料等〕的管理，必需科学建档，名目清楚、分类存放，便于查找和管理。每季度组织一次工程技术档案资料大检查，并将检查的结果以书面形式向领导及有关部门通报，促进工程档案建立。第34条资料的发放、领取要严格履行审批、登记手续，不得丧失损坏。严格