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工程施工现场管理办法 工程施工现场管理制度〔方法〕一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进展，实现本工程的管理目的，特制定本管理制度〔方法〕。二、管理目的1、质量管理目的：主体构造确保到达合格标准。2、平安管理目的：无轻伤以上平安事故及责任事故。3、文明工地建立标准：确保本工程到达省级平安文明工地。4、工期目的：按合同工期。三、管理根据1、《招投标文件》。2、《施工合同》、《监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、工程所在地的地方现行施工标准、验收标准、法律法规行政性文件等。四、质量管理1、施工单位应根据既定质量目的，根据国家法律、法规、国家现行标准、强迫性条文、设计文件、招投标文件要求仔细组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量掌握措施，并报监理、工程部确认后执行。3、施工单位必需加强员工的质量训练，坚固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进展标准、标准、操作的培训学习，监理单位催促执行。4、施工单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施可以执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必需对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。6、监理单位应常常检查施工单位操作工人对质量验收标准、操作工艺