榆树林油田发展战略项目建议书.pptVIP

战略展望、企业使命 确定目标体系 制定战略方案 战 略 实 施 战略评估、战略调整 战略制定金字塔 集团战略 业 务 战 略 职 能 战 略 运 作 战 略 集团整体战略规划，覆盖集团所有业务群。 各业务领域的竞争战略及行动方案。 各业务领域内关建职能部门及关建活动的行方案和策略。 关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略 六、项目研究思路 如何竞争 何时 竞争 在哪里竞争 行业 细分市场 区域市场 战略的时间展开 业务组合 竞争要素 核心能力 控制手段 战略设计的三维应用模型： 发展战略 六、项目研究思路 六、项目研究思路 集团和业务组合领导能力 组织架构 支持系统 管理机制 经营机制 协同效应 经营业绩 榆树林油田中心的战略任务 业务战略单元经营目标的确定与监控 榆树林油田中心的操纵杠杆 榆树林油田管理研究框架： 战略流程分析 业务流程分析 国内优秀企业 国际领先组织 支持流程分析 客户企业现状 组织机构优化调整方案 业务流程分析 基准对照分析 组织使命 长远目标 近期商业目标 企业战略分析 六、项目研究思路 组织设计的技术思路： 4 组织重构 Business Transition 3 设计新流程 New Process Design 2 理解现有流程 Process Understanding 1 项目启动 Project Initiation 营造变革的环境 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 人员培训 组建项目管理和执行团队 绘制现有业务流程图 分析现有业务流程 设计新流程：定义流程的路线(Routine)、规则(Rule)和角色(Role) 必须得到流程的执行人员的全力参与和理解 新流程试点和切换 组织调整、优化或变革 5 管 理 变 革 Change Manage-ment 与步骤1-4并行 处理在 实施 过程中的各种各样的管理问题，例如技术培训、管理培训、组织调整 六、项目研究思路 组织设计实施步骤： 预期结果、定性、目标、定量 制定评价标准 评价工作成绩 实施效果 信息系统 行 业 水 平 战 略 执 行 过 程 控制系统（方法） 超高 正常 偏低 比较 纠 偏 战 略 中 枢 六、项目研究思路 企业发展战略管理流程 （四）企业发展战略关键 制定企业发展战略不是目的，战略的有效实施才是目的； 不能实施的企业战略会误导企业行为，对企业造成伤害； 不可实施的企业战略会使企业迷失方向，对企业发展形成冲击。 六、项目研究思路 战 略 实 施 资源重整— （流程再造） — 组织架构 人 力 资 源 推动 财 务 预 算 保障 控制 制度支持 基 础 六、项目研究思路 企业发展战略实施模型 文化支持 企业新战略的不断实现 战略审视 战略调整 战略规划 战略实施 战略审视 战略调整 战略规划 战略实施 战略审视 战略调整 战略规划 战略实施 发展战略 六、项目研究思路 加强和完善企业的战略管理能力 学习 消化 实践 吸收 学习 消化 实践 吸收 学习 消化 实践 吸收 第三阶段战略目标 第一阶段 战略目标 第二阶段 战略目标 战 略 制 定 战 略 管 理 战 略 实 施 战 略 实 施 战 略 实 施 企 业 发 展 六、项目研究思路 企业发展战略实施过程 七、 战略制定 我们将按以下步骤制定战略： 进行 外部 环境 分析 进行 企业 内部 分析 战略 不确 定性 研究 制定 战略 目标 制定 战略 实施 规划 战略 风险 控制 发展战略 * * 九略管理顾问 Ninesage Consulting 榆树林油田发展战略 项目建议书 2001年8月24日 目 录 一、项目背景 二、关于九略 三、对榆树林油田的初步分析 四、项目目标 五、咨询范围与人力投入 六、项目研究思路 七、战略制定 八、项目运作流程 九、工作程序 十、项目组构成及预算 十一、项目运作方式 十二、其它事项 一、项目背景 本项目建议书是在九略管理顾问公司副总裁张廷平先生与榆树林油田有关人员交流的基础上，为双方的进一步沟通而制定。 本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们榆树林油田的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，以便我们进行改进，并最终得到贵公司的认可。 我们真诚希望成为贵公司的合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为贵公司的发展提供所