永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新.pptxVIP

;目录;一、“创新”之误解;;二、什么是创新？; 创新与上述误解 的区别在于 是否为客户创造出新的价值 ;价格;三、创新的分类;四、创新机遇的七大来源;;五、新时代的创新——创新型组织;5.1 创新型组织;5.2 创新型组织的特点;第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非完全偶然、无法预测和无法预言的； 创新是服从一定概率分布的。 企业要善于发现有“创新倾向”的事物{正如创新机遇的七个来源} ;;1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间；或许就是失败】;;第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新， ;创新成就每周进步1%;危机= 外部的环境变化得比我们快!;海 尔 的 创 新;创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的，如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。;1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新