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工程材料采购方案.doc 杜库工程主材选购方案一目的为进一步加强材料的方案管理，监视和掌握不必要的开支，确保选购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，标准材料选购作业程序，特制定本方法。二适用范围本方法适用于公司承接的工程工程所需材料的选购工作。1、管理职责1〕公司选购部负责：A.进展市场调查，搜集供给信息与资料，拟订与更新合格供给商名录并组织对供给商按ISO9000体系进展考察、评估、材料招标等工作；B.依据《材料方案》拟订《选购方案》，供应材料样品并签订材料《订货合同》；C.追踪与监控选购方案与材料订货合同的施行；2〕公司工程部负责：A.供应符合工程需要的材料方案与工程的供货清单；B.组织对甲方的选样与封样；C.按选购方案与订货合同组织材料进场，并对进场材料进展检验；D.供应评估供给商供货的信息资料，并参加对供给商的考察与评估；E.拟订材料用款方案并组织对供给商的付款与清场退货。3〕公司财务部负责：A.按合同商定及到货状况支付材料款；B.每月对材料库进展盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符情况；2、选购程序1〕选购预备阶段由选购部搜集各种材料的信息，并依据信息进展分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供给商填写《供给商调查表》并供应如下资料：A供给商营业执照；B资质证明；C税务登记证；D