某公司年度培训计划与预算方案.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;课程内容;第一部分;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求(1);企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求(2);公司三大开发系统;为什么需要培训?;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:53:1007:53:1007:535/28/2021 7:53:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:53:1007:53May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。07:53:1007:53:1007:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:53:1007:53:10May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20217:53:10 上午07:53:105月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 217:53 上午5月-2107:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 7:53:1007:53:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:53:10 上午7:53 上午07:53:105月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:53:1007:53:1007:535/28/2021 7:53:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:53:1007:53May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。07:53:1007:53:1007:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:53:1007:53:10May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20217:53:10 上午07:53:105月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 217:53 上午5月-2107:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 7:53:1007:53:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:53:10 上午7:53 上午07:53:105月-21;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选 和内部培训师培养;;第二部分 年度培训计划;;年度培训计划制定过程与技巧; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;8;;;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职(ORIENTATION);三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;有效评定培训需求;培訓需求調查(1) ~經營目標與方針;培訓需求調查(2) ~專長能力之要求;專長能力藍圖(Competence Roadmap);培訓需求調查(3) ~管理問題之解決;培訓需求調查表~從績效不佳分析能力需求;培訓需求調查(4) ~個人生涯之發展;培訓需求調查(5) ~未來機會之掌握;培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法;培訓個案研討1:企業該如何導入培訓制度;培訓個案研討2:主管對技術部門人才培訓不重視;培訓個案研討3:高階主管培訓之參與意願低;培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(1);培訓個案研討4:年度培訓計劃前的需求調查困難(2);中天科技股份有限公司  年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;中天科技股份有限公司 年度培訓需求調查表;1. 維持性目標  ?確保員工具備公司要求之能力~知識、技能、態度  ?確保員工能符合公司企業文化及紀律要求 2. 改善性目標  ?提高效率要求下,學習新技能  ?提昇解決問題能力 3. 創新性目標  ?從業人員心態及思維轉變  ?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思考:培訓策略(1);重新思考:培訓策略(2);教育訓練體系範例(1);教育訓練體系範例(2);訓練體系規劃(工作表);培训课程三明治体系设计;基層主管訓練藍圖;中階主管訓練藍圖;秘書人員訓練藍圖;採購人員訓練藍圖~Buyer;採購主管訓練藍圖~Manager;关键岗位核心技能课程系列 Key Competences for Key Person? Pro

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档