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工程部及项目部岗位职责 工程部及工程部管理机构文件名目工程部管理职能 2工程管理掌握考核要素 3工程工程标准化管理的目的建议 4 工程部经理岗位职责8工程部资料主管岗位职责9工程经理岗位职责10生产经理岗位职责11技术负责人岗位职责12质量员岗位职责13平安员岗位职责14资料员岗位职责15材料员岗位职责16工程预算员岗位职责17奖惩罚法 18工程部管理职能工程部为工程总监的下属职能部门，负责全部挺直生产要素的日常管理工作。对全部在施工程的合同内容、质量、进度、平安文明施工、资料文件、风险掌握、本钱掌握等生产各要素进展监视、考核。负责帮助高层管理者制定工程任务书及确立工程目的、指标。负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。负责制定所属部门的日常管理工作。帮助高层管理者完成年、月度重点工作方案。负责提出所属任务内的人力资源需求方案。负责确立工程的优先级。负责向公司高层管理者推举大、中型工程经理、技术负责人的人选。帮助大、中型工程经理组建工程办公室并配属相关工程管理人员。负责组建小型、零星工程的工程管理团队并施行全面掌握管理。帮助大、中型工程部完成公司内部沟通工作。帮助工程部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监视执行。负责工程的各工程管理制度及方案的报批、审核工作。负责帮助工程部完成工程开工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息搜集管理工作。组织工程开工验收及工作总结工作。负责工程部门的贯标内审及外审工作。工程管理掌握考核要素方案管理:本钱方案；质量方案；进度方案；劳动力方案；材料用法方案；平安文明施工措施；风险分析及应对方案；人员配置方案。本钱管理:材料本钱；劳动力本钱；风险本钱〔含误工、返工、关系用工等〕；管理本钱。质量管理技术标准及要求；关键质量掌握点；技术交底及图纸会审。进度管理进度偏向与掌握；里程碑。范围管理：设计变更及工程洽商。平安文明施工：平安交底；三级训练及岗前培训；平安文明施工制度及措施；应急方案及措施。沟通管理：内部各职能部门沟通；外部各相关方。风险管理：风险识别与分析；应对措施及施行。资料管理：资料准时性及完备性；各项可追溯性及施工日志、往来文件等。人力资源管理：团队建立；绩效考核。工程工程标准化管理的目的建议招投标阶段：工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。工程经理及相应施工技术人员协作设计部门绘制装饰节点大样图。工程经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证方案》，完成后交工程部经理〔或总工程师〕审核批准。本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部〔或总工程师〕进展可行性审批，合格前方可投标报价〔或同步进展，渐渐优化完善〕。保证《施工组织设计》与《工程预算》全都。预算部提出主材明细清单《工程工程主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部马上与材料商获得联络，并按有关程序达成供货意向。清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。施工预备阶段：资源预备：工程部经理负责按工程工程的特点及工期状况拟定工程管理人员名单及选择施工队。人力资源部负责按方案装备相应工程管理人员。公司劳资部依据工程部经理的要求向工程部供应施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后支配其施工该工程。工程经理拟定《工程资源配置方案》，包括《办公用品方案》。工程部经理负责监视检查施工预备阶段以下各工程的施行完成状况，并准时与公司其它部门相协调。施工现场预备：布置办公室，现场办公室要洁净干净，制定制度保证洁净干净。施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。平安标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。材料库房要有平安性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。现场平面布置合理、干净、便于施工与通行。临时用水用电符合用法及平安管理要求。办理好出入证及各种进场手续。施工人员生活区要预备好。10〕成立以工程经理牵头的消防、平安保卫、环保小组，上墙悬挂。11〕成立成品爱护小组，上墙悬挂。图纸会审及设计交底：内容：设计风格、平面设想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等工程经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进展图纸会审。做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。将相关资料备案后交工程部备案，工程部准时将其传达公司相应部门。材料方案：工程经理组织工程管理人员根据《设计图纸》、《