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工程量清单的管理 工程量清单的管理由于招标时用法的工程量是在图纸和标准的根底上估算的量并不能作为承包单位在施工过程中应予完成的实际工程量和结算时的工程量，因此在施工过程中工程量清单、过程计量、现场签证的管理尤为重要。一、工程量清单的管理1、工程量清单数量的核算工程监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28日内，应依据合同文件对原承包单位中标工程量进展核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，依据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量掌握值。2、单价划分工程监理部应催促承包单位在签订《合同协议书》后合同商定期限内或合同规定的期限内，向工程监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项〞为单位进展计量的清单工程提出划分计量阶段的建议。工程监理部在接到上述细目清单后7天内或合同商定的期限内应予以审批，并报业主备案。3、工程清单调整与确认单价划分经批准后7日或合同规定的期限内，工程监理部应催促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否遗漏工程。假设无，工程监理部应依据上述确认工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报业主审批，经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一局部，成为计量支付的根底根据之一。4、调整后工程量清单分解工程监理部应催促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进展严格审批，并报业主备案。5、工程量清单改变〔1〕清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的临时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。清单增补视为工程量清单的局部，纳入原工程量清单管理〔此内容应根据总包合同确定〕。〔2〕工程变更：由于工程变更引起的工程量清单改变，必需以工程监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。〔3〕工程变更引起的工程量清单位改变按以下原那么处理：原工程量清单工程、单价工程不变，数量增加或削减，且工程清单数量增加或削减未超出25%，挺直在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单工程、单价不变，数量增加或削减且工程清单数量增加或削减超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单工程发生改变，数量和单价随之转变的，挺直纳入变更清单。二、措施工程的管理工程量清单中的措施工程是指：为完成工程工程施工，发生该工程施工前和施工过程中技术、生活、平安等方面的非工程实体工程/措施工程不易统一是因工程而异、因企业而异，同时也留给了投标人竞争的空间。虽然措施工程不是工程实体工程，但对质量、平安生产都有很大影响，因此，必需对措施工程进展有效的掌握和严格的管理。1、措施工程的质量管理工程量清单和施工组织设计，分别属于商务标和技术标的重要内容，又都属于对合同当工程清单计价表中，填写了各种措施工程的金额，此清单通过整个评标过程，最终被招标人认可〔签发中标通知书〕。即成为合同文件的组成局部，是支付措施费的根据。监理工程师应根据施工组织设计，对承包商的质量行为进展约束。即承包商不按承诺的措施施工，无法满足质量要求，或存在质量方面的隐患，建立单位就可以拒付该局部措施费。2、措施工程的平安管理建筑工程中许多措施工程与平安生产亲密相关，如：脚手架、垂直运输机械、高空作业防坠落措施等。通过对措施工程的有效掌握，到达为工程保驾护航的目的，使工程平安、顺当的施行。3、措施工程的支付管理措施工程清单以“项〞为计量单位。一项措施，什么时候算完成，何时支付措施费，支付的比例是多少，如何确定，要赐予足够的重视，一般可以采纳以下方式进展支付：〔1〕均摊法支付均摊法就是对措施工程计价表中的金额，依据合同工期按月平均安排。如：环境爱护措施、文明施工措施、平安施工措施、夜间施工措施，这些工程每月均发生。及进按月支付，有利于这些措施工程的施行，对承、发包双方都有好处。〔2〕分解法支付分解法就是将一个措施工程，依据工序和部位的不同，分解为假设干子项，对完成的各子项分别进展支付，如：脚手架、模板可以依据工程部位、楼层或不同形式，分解成假设干局部，参考根底定额，确定各局部所占比例。完成一局部就按比例支付。〔3〕估价法支付如：监理设施、大型机械进出场安拆，这些工程可以依据工程师的现场考察结合进度方案，估算支付比例，然后按比例支付。三、中间计量的管理1、中间计量的根据〔1〕业主和承包单位签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；〔2〕工程变更通知和工程变更令；〔3〕工程监理部提交业主的造价索赔评估报告；〔4〕验收和质量评定结果及其质量保证资料；〔5〕业主和总监工程师书面发布的有关文件；〔6〕其实规定根据。2、中间计量原那么〔1〕合同计量原那么：