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工程项目分包合同风险的对策 工程工程分包合同风险的对策第一节劳务分包合同风险对策通过实际调查发觉，总承包企业在将工程工程的劳务进展分包的过程中，多多少少都会出现肯定程度的合同主体不标准、合同内容违反公正原那么、合同执行过程缺乏监视、合同的双方权利义务以及在总承包企业将工程劳务分包给劳务企业的过程中，违法躲避法定平安和质量责任的状况。这些问题中，有些是因为合同审核时没严格的把关造成的主观风险；也有因突发情况、不行抗力缘由造成的客观风险。首先我们需要加强相关企业的合同管理力量建立，其次那么应当发挥出合同的法律约束性力，在合同条约上依据已知问题和预先推断完善合同条款，为更好的应对劳务分包合同中的风险做预备。一、严格合同评审制度，标准劳务分包的环节通过加强工程评审的严厉?性，降低评审人员的主观性，能在很大程度上减小工程工程劳务分包合同的风险。在劳务分包合同签署的初始阶段，为避开劳务分包队伍以假乱真，参差不齐的场面，总承包企业要建立对劳务分包队伍的准入制度，对合同对象的相关资质进展认真的评估，加强在评审、会谈、签约等各个阶段的制度建立。在符合法律法规要求的根底上评审把关，明确合同条款内容精确安排责任和义务。另一方面，要重视标准劳务分包合同的各个环节，完善合同中有关于责任跟踪、突发状况应对等内容的条款，使风险遏制在萌芽阶段[12]。在合同签订后，总承包企业需要建全对劳务分包单位的动态监视体系，并根据施工的详细情况适时做出必要的修改和完。通过从源头上的标准行为，可以有效地降低劳务分包过程中的风险因素、进步建立效率。二、优化劳务分包资源，躲避用工管理风险法律上讲劳务分包合同合法的必要标记和前提，为劳务分包主体必需拥有符合法律规定的资质。换句话说劳务分包过程中，依靠散兵游勇拼凑劳务队伍的“包工头〞形式很大局部是属于不合法劳务分包合同关系。优化劳务分包资源的配置，在劳务分包过程中，总承包公司应加强对分包队伍力量、素养的选择，广泛调查择优而选之。另一方面，面对劳务分包队伍混乱的实际状况，加强总承包企业合同管理的理论程度建立，特殊是对合同管理人员的培育是躲避劳务分包过程中躲避用工风险的重要手段。分包队伍在进场施工之前，应承受施工现场管理培训，理解必要的平安生产学问，同时劳务分包方应当主动承受业主和总承包企业的监视。在施工中，建全动态的问题协调机制，加强与分包企业间联络渠道建立，力求快速处理出现的各种风险状况，为工程建立供应保障。三、健全法律人才队伍，保障合法权利为了更进一步防范劳务分包合同风险，在签署合法有效的劳务分包合同根底之上，出现风险时，依靠法律人才维护企业正值权利显得尤为重要，劳务合同双方应建立健全自身的法律参谋体系，依据实际状况自主培育或雇佣法律人士，运用法律人才知法懂法的自然?优势，维护自身的合法权利[13]。四、严格财务管理，加强资金掌握就总承包企业来说，杜绝“以包代管〞，把好钱袋子能在管理劳务分包方时起到事半功倍的作用。合理运用经济手段通过对分包队伍执行保证金缴纳制度等方式方法，可以在考察劳务分包队伍实力综合实力的同时，有效的遏制劳务队伍在劳务分包工程建立期间无故调价和无故退场等违约违规状况的发生。严格根据银行汇款或转账支票等有数据记录的方式进展支付，同时要觉得制止工程款流入个人或第三发账户，监控分包单位本工程资金的用法状况加强对劳务分包队伍的监管，理解工程的进展情况可以使分包工程进度款的运用在可控状态下，通过特地的核算部门对工程进度和每月应拨付工程款进度款进展调查统计，同时财务部门还需对已拨付分包工程进度款进展再次对支出去向进展审核。特殊需关注，工程劳务分包方是否按实足额发放农民工的工资、以及是否存在违规挪用工程款等状况。通过加强对分包队伍的经济掌握，有效预防了风险的发生，促进工程工程能保质保量的完成。其次节专业分包合同风险对策想要解决和处理风险需要专业分包合同双方本着公平公正的原那么，按照各项法律法规之规定，以合同中的商定条款为准那么，正确的对应合同中的风险目前，各建筑总承企业已经逐步认识到了认识专业分包风险，主动理解风险对策的急迫性和重要性力求通过科学有效的专业分包合同风险对策来在躲避建筑工程中的纠纷，保障建筑工程的顺当施行。一、统一合同标准，用法标准合同范本合同的范本多是由本行业进展以来多年的阅历教训总结而成的，文本中的内容具有精确和严谨的特点。同时由于是事先拟好的预备文本因此也具有很强的通用性，通过标准的合同范本有利于预防因合同拟定人员法律学问和语言程度缺陷产生的风险,同时也可以在风险发生时明确合同责任[14]。在标准合同范本制定阶段应当参考由建立部和最高人民法院推举的文本，以及国际上通用的文本范文。总承包企业也可依据市场调查以及本企业在专业分包时遇到的合同不严谨的实际状况，邀请有关专业家与法