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工程项目分包招标管理业务流程 工程工程分包招标管理业务流程一、业务目的. 标准工程工程分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程本钱，进步企业经济效益；. 工程工程分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。一、业务风险. 工程工程分包招标不标准导致工程质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包本钱等问题，给企业造成信誉与经济损失；. 选购过程不合法或违背有关的规定，可能患病外部惩罚、经济损失或信誉损失。二、业务范围该子流程主要描绘了中国建筑股份有限公司〔以下简称“股份公司〞〕关于工程工程专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包方案的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。四、业务流程描绘1、分包招标政策管理1.1 为了标准工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工平安，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建立部《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》等有关法律法规。1.2 股份公司建筑事业部是股份公司房屋建筑工程施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理方法及招标文件范本并由股份公司受权代表股份公司对股份公司的房屋建筑工程进展分包招标。1.3 各级子〔分〕公司要根据股份公司施工分包招议标管理方法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理施行细那么。1.4 股份公司及各级子〔分〕公司要成立施工分包招标工作小组,招标小组由分包管理、工程技术、商务合约、平安管理等专业人员组成，成员应为5人以上的单数。2 工程分包方案的制定与审核2.1 股份公司及各级子〔分〕公司工程经理部在工程开工前，依据本工程的特点及施工组织进度支配制定《工程劳务、专业分包方案表》，主要包括拟分包的分部、分项工程名称、估算工程量、估计工期、估计进场时间等内容，报送本公司分包主管部门审核签字并备案。2.2 施工过程中，需分包的各分项工程在开工前规定的时间内，由股份公司及各级子〔分〕公司工程经理部根据经审批的《工程劳务、专业分包方案表编制该分项工程的《工程劳务、专业分包申请表》，主要内容包括分包内容、质量要求、工期要求等，由工程经理部方案岗复核签字后，报送公司分包主管部门审批签字。3 发放投标邀请3.1 股份公司及各级子〔分〕公司分包主管部门依据工程经理部报送的《工程劳务、专业分包申请表》，从合格劳务、专业分包商名录中推举三家以上单位经招标工作小组考察审核后，发出《投标邀请书》和《招标文件》。招标文件由商务合约部门负责起草后经招标工作小组争论通过后施行。4 承受投标4.1 投标人根据《投标邀请书》和《招标文件》的要求递送标书，公司分包主管部门整理、保管投标书。5 开标和评标5.1. 公司分包主管部门依据公司规定组织成立评标小组，评标小组成员主要由公司招标工作小组成员和工程经理部相关人员组成。5.2. 评标小组负责根据《招标文件》规定的评标方法和标准，遵循公开、透明的原那么，严格执行《分包招标开标程序》，对投标文件进展开标和评审，并对开标过程进展记录及存档。5.2.1. 评标小组进展询标工作，分别找投标方澄清对招标文件有关问题的理解。有关问题主要包括：对分包范围工作内容的理解；对施工方案的理解包括施工技术、设备投入等内容；分析价格组成是否合理；理解对方管理人员和设备力气的装备状况等。5.2.2. 依据同类型工程市场价格对各家报价进展分析比拟，通过会谈确定价格。5.2.3. 澄清工作应做书面记录，评标小组成员和投标人分别在记录上签字确认。5.2.4. 评标小组成员分别根据评标方法，对各投标人的投标文件进展独立评标，加权平均后计算出有效标的分值，即为投标人的得分。评标内容包括对投标报价、施工方案、投标业绩及实力、质量目的、工期目的、劳动力组织的评分和评定。5.3. 评标小组完成评标后，写出书面《评标报告》，推举中标候选人。其中“评标小组评审结果〞、“推举的中标候选人〞、“评标小组全体成员签字〞三栏需要全部评标小组成员共同填写。6 确定中标人6.1 分包主管部门将《评标报告》报公司主管副总经理审批签字后，确定最终的分包工程中标人。6.2 由分包主管部门向中标人发放《中标通知书》。通知书必需经招标人、招标小组盖章确认后生效。7 分包合同的订立与审核7.1. 公司制订《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》，明确分包合同管理流程及相关职能部门的管理职责及管理内容。7.2. 公司商务合约部门负责起草施工分包合同文本。当公司与中标人签订分包合同时，一般采纳公司分包合同文本格式