工程质量管理奖惩管理制度.docxVIP

工程质量管理奖惩管理制度 第一章其次章第三章总那么第一条为贯彻质量理念，依据公司下达的《质量管理手册》及富润工程《工程策划书》，严格执行国家、行业、地方标准标准、操作规程。特制定本制度。其次条为本工程的施工质量能顺当到达预期制定的质量目的，工程部将对为施工质量的进步做出奉献的班组及个人进展嘉奖；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进展与本制度相对应条款的惩罚。嘉奖标准第三条在每月“公司质量检查〞活动中，工程考评在前三名的根据公司相关规定予以嘉奖。第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，嘉奖1000～3000元。第五条阶段性验收过程中，分局部项工程连续三次验收由工程质检部认可，并顺当通过外部〔质检站、甲方、监理〕验收的，赐予相关的班组、质检员、工长〔施工员〕300～800元的嘉奖。第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经工程部研讨通过后，赐予相应的班组、管理人员500~1000元的嘉奖。第七条工程资料可以做到和现场同步，并且填写内容标准、属实的，赐予资料员200~500元的嘉奖。惩罚条例第一节根本规定第八条工程开工后，分包单位不根据工程部要求装备质检员的，赐予2000元/次的罚款。第九条工程部、公司组织例行检查时，如分包单位不主动协作，赐予500~1000元/次的罚款。第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并担当经济损失。第十一条全部钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，假设不符合要求的材料，坚决不准用法，谁用谁负责，须待工程质检组、甲方和监理部门同意前方可用法，并要签字生效，否那么担当经济损失。第十二条现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格前方可大面积施工，如没有样板擅自施工，赐予2000元/次的惩罚。第十三条各分局部项工程经过验收合格后必需做好成品爱护，任何人不得有意损坏，否那么赐予100~200元/次的罚款。第十四条现场各工序施工过程中，必需要实在做到工完场清，那么将赐予200/次的罚否款。第十五条现场严格、仔细执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交工程质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次赐予提示训练，其次次赐予警告，第三次赐予500～1000元的惩罚。第十六条分包单位的质检员必需主动协作工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，赐予分包单位1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款；其次次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；累计超过三次〔含第三次〕报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必需另行支配质检人员，并满足工程要求。第十七条不履行工程质量检查验收程序，擅自进展下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。第十八条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由工程总工批准，否那么赐予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。第十九条分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进展整改的，赐予200~5000元的罚款，详细金额以相应条款规定为准。其次十条分包单位至收到工程部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明缘由的，赐予200元/次的罚款。其次十一条分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如连续出现一样问题，赐予前次罚款金额的双倍进展惩罚。其次十二条工程在日常检查中发生不合格项，分包单位未进展缘由分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进展改良并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。其次十三条对于工程部下发的质量整改通知单没有准时支配人员在规定的时间内进展整改、落实、反应的，对工程质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严峻影响，甚至造成部分返工的，对分包工程经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。其次十四条工程资料的进度必需和现场同步，对应签字栏不得代签。如发觉，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，赐予2000元/次的罚款。其次十五条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，假设再发生类似的问题罚200元/次〔详细质量问题的罚款金额以相关条款为准〕。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，赐予2000元/人/次的严峻惩罚。其次十六条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包工程经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。其次十七条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发