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工程招投标与合同管理实训总结 工程招投标与合同管理实训总结经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所进展的各项内容、遇到的问题及解决方式如下：一、小组人员任务安排。招标小组共八人，为了保证后期招标文件制作过程中工程量的精确性，安排两人分别编制两份工程量，并要求对两份工程量进展核对。剩下六人进展全部文件的编制与发布，同时自由调配。二、企业注册与备案。由于只是对招投标程序进展模拟，因此在企业注册与备案过程中，仅对同学信息，根本信息，企业资质、人员和财务内容进展了填写，由招投标实训区初审监管员审核通过后进入到电子招投标工程交易平台。三、对工程的注册与登记。本次模拟招投标的工程是广厦建筑公司办公楼工程。在工程登记时，简要说明的是建立工程和建立单位的信息，以及招标组织形式，同时附上立项批准文件证明。对初步发包方案进展填写，同时我们采纳的是托付招标代理的方式进展代理招标，因此同时对托付招标进展备案。四、资格预审文件的编制与发布。进入资格预审文件管理阶段，首先利用广联达电子招标软件对本工程的资格预审文件进展编制，编制过程中，由于是第一次接触电子招投标工程交易平台，标段划分没有准时考虑到，所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍，编制完成后上传资格预审文件，上传过程中，交易系统对编制好的文件格式不支持，无法上传，最终采纳挺直拷贝的方式进展发布资格预审文件，要求投标小组对资