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工程结算流程说明 工程结算流程说明23掌握、造价分析供应根据。适用范围本流程适用于润基地产全部工程工程的结算管理。职责划分合同预算部负责工程量的核对，审核施工单位提交的结算资料；施工单位负责依据要求提交结算申请报告；工程技术部/工程部、设计部协作审查工作；选购部协作认价工作。流程说明1、由于施工单位缘由未准时办理工程结算的，以甲方审定造价作为结算根据。2、因结算审核工作牵涉到工程、预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参加审计工作，各部门应予主动协作支持。3、不管采纳何种结算方法，施工期间结算的工程价款一般都不得超过承包工程合同价值的80％。结算双方可以在5％的幅度内协商确认尾款比例，并在工程承包合同中订明。尾款应专户存入银行，待工程开工验收后清算。但如承包施工企业已向开发企业出具履约保函或有其他保证的，可以不留工程尾款。任务名称节点工作内容工作标准时限提交结算申请11.工程开工获得开工验收单后十五天内施工单位上报工程结算文件至工程技术部主管工程师。2.结算申请报告内容包括申报资料明细单、开工图纸、合同及补充协议、工程指令、变更、签证、惩罚通知单、结算书、开工验收证明、材料认价单、甲供甲代材料明细单等。申请报告详细内容说见《指引文件1：施工单位工程结算编制内容示例》。施工单位必需附结算承诺书和结算备忘。结算承诺书内容如下：1.在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、鉴证单、价格凭证等；2.在送审结算书中工程的工程量如发生改变，可作调整，假设工程的遗漏，施工单位均作让利给甲方，不作增加调整；3.甲方与审价单位执行市审价收费标准，假设由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，那么两种取费标准引起的差额由施工单位担当。结算备忘内容：甲、乙双方初审时审核情况，有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。7个工作日出具开工评估报告2监理单位出具开工评估报告，并对结算书提出批阅看法。开工评估报告包括：开工验收资料的移交状况、开工图纸审核状况、变更、签证记录的有效性、合同执行状况、工期状况、质量状况、工程工程内容的真实性、文明平安施工状况、结算资料是否齐全、检查全部资料是否按以上流程申报完善的说明。5个工作日工程技术部对施工单位、监理单位供应的资料进展审核。工程技术部主管工程师依据已完合格工程状况填报《工程结算申报表》，合同标的业已完成，经工程部门验收通过，并获得当地政府主管部门认可的验收合格证明后，由工程技术部提交工程结算申请表，合同预算部方可办理开工工程结算。4审查工作。(建筑面积超过10000m2的民用工程及建筑面积超过5000m2的工业建筑需要3-4个月完成一审结算报告)。合同预算部把整套结算资料、开工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。2.施工监理审核报告；3.招标文件；4.合同条款及补充协议；5.工程签证、变更记录；6.有效的开工图纸；7.开工验收资料；8.设备材料认价材料及与结算有关的会议纪要、通知、批复；9.结算审批表；10.工程开工质量验收单；11.工程开工结算造价汇总表；12.工程结算书、各项工程结算编制根据等文件。工程结算应在完好、齐全的预算书根底上，认真、精确地审核；合同预算部应有良好的内部审查记录，对于原预算书未经过外部机构编制的结算书应提交外部机构进展结算审计；对于原预算书已经过外部机构编制的结算书，由所在公司分管审算领导打算是否进展外部结算审计。工程结算的审查要点见附后的指引文件2。汇总两方报告，进行比拟和分析，给出结算根底看法5合同预算部汇总两方的结算报告，针对差异进展核对和订正，给出结算根底看法。第三方审价机构参加核对。合同预算部要准时和第三方审价机构沟通。依据实际状况结算会谈 6 依据结算根底看法，合同预算部和施工单位就结算详情问题进展会谈。会谈的重点内容：1.对工程合同内容进展进一步的界定；2.对各分局部项工程进展界定；3.对新增，设计变更及现场签证工程结算进展界定；4.对支付方式进展界定。依据实际状况整理会谈结果7合同预算部整理会谈结果，出具结算问题报告。1.合同预算部应在工程部/工程技术部复核乙方申报结算资料〔签证、设计变更〕看法的根底上，在60天内完成主体工程结算的编制、确认工作〔其他工程应在20天内完成〕；2.为了进步效率，应与乙方书面商定：假如乙方上报结算总价超出最终结算总价肯定比例，将对乙方进展肯定经5个工作日5附件：1.施工单位工程结算编制内容示例2.工程结算的审查要点3.文件移交清单4.工程款结算审核条件