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豪情放歌显身手 丹心筑路谱华章
——韩国明同志推荐“全国劳动模范”先进事迹材料
人言,内蒙人的大家之风, 即在大的方面追求气势和粗旷风格;
小的细节精雕细琢,力求达到工艺品水准。韩国明,这个
1968 年
出生的内蒙赤峰汉子,党的十七大代表、“全国优秀施工企业家”、“全国优秀项目经理”、首届“中央企业劳动模范”及“中央企业成长成才身边榜样”、“中国交通建设品牌员工”,就是这样一个在工作中将
大气势和小细节有机结合,粗放与细腻并举的人。自 1994 年内蒙古工业大学路桥专业毕业到中交一公局参加工作 16 年来,从宋跳立交桥、上海外环五标, 到江苏 A8 标、宿迁二合同、 淮盐十三标,再到灌河特大桥、曹妃甸 1# 桥项目,及他现在担任经理的中交一
公局五公司,无论工程大小、岗位高低,都始终坚持“质量树形象,精品创市场”的思路,努力将工作落实彻底,将细节打造完美,始
终用自己的默默奉献平衡着生命的赋予, 丈量着工作的热情, 诠释着一个共产党员的筑路情怀。
遵约守信 塑造精品树形象
作为项目经理,韩国明工作扎实、管理有思路,且善于思考、
精研业务。 他常对身边的人说: “诚信是企业的生命,把工程干好是
诚信的基础。 企业不断发展, 靠的就是遵约诚信。 ”朴素的话语中透
露出他对工作的强烈责任感。就是凭着这种责任感,他自 2000 年 5 月担任项目经理建设完工的 4 个工程项目,一个(淮盐十三标)项目获部优、一个项目(江苏 A8)获国优、一个(灌河特大桥项
目)获“全国五一劳动奖状”;他个人也因此连续六年被评为江苏“新
世纪杯劳动竞赛先进个人”、“全国优秀项目经理”等系列荣誉。
2001 年 3 月, 32 岁的韩国明带领项目承建宿迁二合同工程。
望着一群比总包单位迟两个半月进场的年轻人, 业主、监理心存疑
虑。但韩国明很快用行动给业主、监理吃了颗“定心丸” 。 3 月 6 日进场, 3 月 25 日开钻,创全线开工最快记录; 75 天时间完成业主百日劳动竞赛目标;同年 7 月,项目顺利进行上部箱梁施工。严
格遵约、诚信施工, 不仅令监理、 业主刮目相看且赢得了业主绝对信任。在后期施工时,业主毅然抛弃总包方而选择韩国明的队伍。变不利为有利,变被动为主动,这就是韩国明带领下的项目经理部,他凭借坚强的毅力和顽强的斗志,为企业争得了荣誉:项目荣获 2003 年度江苏省交通工程建设“十佳项目经理部”称号。
2003 年初,韩国明任江苏连盐高速公路盐城 13 标特大桥项目经理。当时因“非典”影响,全线施工严重滞后。业主要求加快施工进度动员会上,韩国明掷地有声地表示要“在全线拿第一” 。 凭着对业主负责的态度和完成任务的决心, 他不等不靠, 不抱怨, 想方设法通过劳动竞赛争时间、抢进度,并严把质量关。一份耕耘,一份
收获。 13 标不仅提前一年 100% 完成施工任务,还在雨季抽出机械和人力帮助村民抗洪排涝。 项目连续获得优质优价一等奖, 被树
立为样板工程。 表彰大会上, 盐城市高指领导说: “一公局带了个好头,韩国明经理是好样的,为盐城人民做了一件大好事。 ”
随后 4 年,韩国明所在公司在江苏地区连中 7 标。有人向负责江苏片区开发的他“取经”,他自信地说。“遵约诚信的经营理念、优良的产品品质和良好的企业形象,得到了业主的认可和社会的肯定,使企业最终赢得了市场。 ”
团队传承 科学管理带队伍
对于一个不畏艰难的人来说,压力就是动力。 2004 年 4 月,
韩国明兼任江苏灌河特大桥项目经理。灌河特大桥为钢 -砼组合梁
双塔双索面斜拉桥,工期紧、难度大、技术含量高、无经验可循。韩国明提出“顽强拼搏、永争一流,精益求精、优质高效”的斜拉桥精神,带领年轻人积极探索、创新, 全方位打造精品工程,取得丰厚成果。
为打有把握之仗,他先后组织技术干部 50 多人次参观学习国
内在建和建成的斜拉桥; 10 余次聘请同济大学、武汉测绘大学等
专家授课;同时要求项目技术人员每半年至少写 1 篇技术论文,
并带头落实项目晚间业务交流会。韩国明说, “对年轻人要多鼓励、
多帮助,不怕他们超过自己,这样大家才愿意跟你一起工作。 ”他也批评人,而且有时会把人批评得流泪。 但只限两人在场, 出了门还像“哥儿们”一样亲热。职工家里有事情,工作再紧张,他也会安排职工回家处理。引桥墩柱盖梁施工中, 韩国明与技术人员一道研究出新颖的
八棱型抱箍,解决了盖梁施工支撑问题,不仅单项节约成本近 50
万元,还获得了技术专利。 施工单位一般怕监理检查, 他则反其道而行之,经常主动请监理到现场检查,他说: “多一份监督,就多一份保证。”
功夫不负有心人, 2006 年 7 月灌河特大桥顺利完工,项目实
现了“干好一项工程,锻炼一支队伍,积累一批成果,占领一方市
场”的初衷。项目成功攻克
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