项目时间管理的概念.pptxVIP

项 目 时 间 管 理内容项目时间管理概念活动定义活动排序活动估计制订进度计划时间成本质量项目时间管理概念时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标项目时间管理概念项目的临时性特点项目经理或项目组对时间的重视程度时间往往意味着市场机会大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼谁为项目的质量负责？铁打的兵营流水的兵质量往往是自上而下的活动项目时间管理概念时间管理过程WBS活动估算方法与结果活动图项目进度计划更新进度计划SOW项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况项目时间管理概念时间管理的特殊性宁可信其无，不可信其有工作完成情况的百分比表示方法时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性项目时间管理概念时间管理方法的变迁泰勒的科学管理概念动作研究福特公司的生产线概念卓别林关于生产线的讽刺剧美国军方所提出的CPM与PERT方法Watts Humphrey所提倡的个人时间管理PSP（Personal Software Process）准备好秒表！好像又回到了泰勒的科学管理时代输入WBSSOW历史数据约束估计工具与技术工作分解模版输出活动列表更新的WBS相关信息活动定义活动定义WBS的作用Work Breakdown StructureWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为软件项目计划和跟踪的基础活动定义工作产品结构描述整个软件组成结构需求规格子系统1功能1.1功能1.2子系统2设计规格子系统1子系统2模块2.1模块2.2活动定义活动结构为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动活动与工作产品的对应关系根据经验来确定例如软件生命周期模型活动定义活动定义准备WBS计划不断细化WBS结构通过滚动计划方式不断细化WBS活动定义根据软件生命周期组织WBS对当前阶段的活动进行详细的分解暂时不要分解后续阶段的活动随着对项目了解的深入不断细化WBS根据阶段的划分来确定软件项目的里程碑活动定义WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段活动定义WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系MS Project将WBS、GANNT、PERT等分析方法结合在一起活动定义SOWStatement Of WorkSOW往往作为项目合同的主要附件为制订详细计划提供依据SOW的主要目的是界定工作范围时间费用质量活动定义SOW的主要内容工作范围包含的工作任务不包含的工作任务Golden Plating交付物描述进度安排资源需求验收标准与流程活动定义历史数据充分利用组织积累的经验类似的项目哪些活动是必需的系统集成项目的阶段划分活动定义活动列表活动列表的定义通常与工作范围分解相结合活动定义的依据是分解后的交付物工作范围分解与活动定义往往同时进行活动定义活动与事件的区别活动消耗时间，而事件往往是一个时间点例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）事件往往用于标识活动的状态活动必须可测量判断活动的状态工作分解有利于测量活动的状态活动定义经验与实际相结合软件生命周期的例子抽象的活动具体化如何得到实际项目的活动列表制订活动列表的目的是为了方便管理管理与实际的工作相结合定义活动列表的误区普遍适用的观念工作为管理服务活动定义活动定义练习请 列出你所在的项目中的十项公共活动为每项活动描述一个事件，事件表示这一活动已经完成例如：系统的安装连调活动，其完成的标志是客户与项目组共同签署的《安装连调测试报告》输入活动列表交付物描述硬性依赖关系软依赖关系外部依赖关系里程碑工具与技术前导图法（PDM）箭头图法（ADM）网络计划模版输出项目网络图更新的活动列表活动排序活动排序硬性依赖关系工作中固有的依赖关系项目采购活动作为系统安装的前提活动软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系活动排序软性依赖关系根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系项目的监控往往在项目采购开始后进行软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关系根据最佳实践（Best Practice）来确定活动之间的软性逻辑关系活动排序外部依赖关系通常为项目组与项目组外之间的活动关系项目组与客户方之间的关系项目组与独立的测试组之间的关系CMM体系中关于组间协调的最佳实践活动排序依赖性关系的四种类型FS Finish to Start需求分析-总体设计SF Start to Finish系统上线-项目结