工程造价管理流程图.docxVIP

工程造价管理流程图 1、概述：为合理确定工程造价，有效进步工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和本钱管理的规化，特制定本流程。施工图预算依据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和掌握工程建安本钱掌握的根据。工程结算是在工程完工后，依据合同、开工图纸、变更签证等全部与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。、适用围和根据文件适用围2.1.1 公司全部工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程施行过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程施行过程中的造价掌握根据文件2.2.1 技术开发部供应完好的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。详细由合约管理部依据工程工程确定。2.2.3 工程结算根据文件为：单项工程开工验收合格；开工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的托付和审核。合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。合约管理部合约主管负责依据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方挺直分包的工程工程，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程〔合同〕预算4.1.1 依据技术开发部供应完好的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注精确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。4.1.2 合约管理部合约主管依据工程状况，在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方挺直分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同那么不再另行供应，未签施工总合同那么需以表格式书面供应)4.1.3 合约管理部预结算主管依据合约主管供应的甲供，甲定、乙供材料及设备的分工，分别按要求时间供应材料清单〔详细时间由合约管理部经理依据工程状况和方案时间分别确定〕。4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料〔如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等〕的暂定价。4.1.5 合约管理部预结算主管依据公司及部门方案，依据工程量计算规章，按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际状况计算工程量编制施工图预算。4.1.6 待招标完毕后，合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价，预结算主管在个工作日或〔按公司方案要求〕调整完预算，作为合同附件。4.1.7 在编制施工图预算的过程中，凡涉及图纸中的问题以书面工作联络单的方式提交，日常工作中各部门之间的〔外〕部工作联络单需由行政人力资源部流转发放，发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。4.1.8 工程预算确定后，准时对目的本钱进展修改，以目的本钱为上限，监视各相关部门，实行有效措施掌握工程造价。〔需要时〕托付造价询问公司，编制招标工程量清单及预算书，合约管理部预结算主管进展审核；审计主管进展复核。4.2.1 托付造价询问公司的程序:4.2.1 造价询问公司的选择采纳邀请方式。4.2.1 合约管理部对编制预算的询问单位进展考察、挑选，确定托付对象，填写《询问企业审查表》。4.2.1 合约管理部将所确定的托付对象的《询问企业审查表》，报地区公司主管副总总经理集团总裁集团执行董事董事长批准。4.2.1 合约管理部在接到同意看法后，负责与被托付方签订具体的预结算编审的造价询问托付合同。4.2.1 合约管理部预结算主管负责跟踪、理解造价询问机构的编制或审核状况，催促询问机构履行造价询问托付合同，审查询问机构的编制结果。施工图预算的编制原那么：4.3.1 预算书的容划分.1 按专业划分：(以各专业施工图划分)a.土建：分构造、建筑。b.安装：分给排水、电气、凹凸压变配电、消防、燃气、智能化等。c.其它：园林、绿化、市政等。.1 按部位划分：(在按专业划分的前提下). 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层〔或小高层〕，分为地下室、裙楼、塔楼三局部。地下室从根底算至地下室(或半地下室)顶板构造，裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面)；b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层