工程量清单及预算控制价编制工作方案(1).docxVIP

工程量清单及预算控制价编制工作方案(1) 工程量清单及预算掌握价编制工作方案第一章根本状况宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单掌握价编制效劳单位工程施行地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。询问效劳内容为工程范围内全部工程量清单及预算掌握价的编制。其次章质量掌握工作部署依据工作特点，工程量清单及预算掌握价质量掌握将通过以下总体工作部署进展：一、合理配置人力资源。二、制定明确的工作进度表，实行相应的工期保证措施。三、做好充分的工作预备。四、制定科学的预算掌握价编制方法。五、建立有效的质量掌握管理制度。第三章组织建立公司将依据工程工程特点，精选人员配齐素养高、力量强、具有丰富工作阅历、能满足本工程房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建工程班子，坚持实事求是的原那么，并严格根据相关规定及施工吐进展工程量清单及预算掌握价编制。详细支配如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的详细工作，打算建立特地领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量掌握部负责人、造价询问部负责人及数名工程负责人等，该小组全面负责本工程工程量清单及其预算掌握价编制和询问成果报送工作。二、组建工程班子公司集聚年富力强、责任心强、专业程度高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建工程班子施行详细工程。三、职责分工1、工程领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算掌握价编制工作；定期检查、指导、催促工程组按工作方案、合同商定开展工作；关心解决工程组工作中遇到的各种困难和问题；进展预算掌握价编制二、三级复核。2、工程负责人：在公司工程领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各工程详细工作，主动协作工程托付人的各项工作；编制询问工作方案和方案；布置检查各专业询问工作；协调与托付人、工程其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算掌握价编制工作中的详细问题；组织工程部成员进展预算掌握价编制一级复核，包括自查、穿插检查等。3、造价工程师、预算员：在工程负责人带着下，根据要求完成各自担当的各专业造价询问详细任务，对本人的工作质量担当责任。四、组织纪律：公司工程负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护托付人权益。公司造价询问人员工作守那么：1、不准违背廉政纪律；2、不准越权过问格外之事；3、不准违背劳动纪律；4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；6、不准泄漏工程编制或审核结果。第四章造价询问效劳质量标准的承诺及掌握措施〔一〕询问效劳质量标准、精度要求内容我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，效劳零投诉。我们的精度要求：每一单项工程的工程量清单和招标掌握价文件的编制误差不大于2%〔含2%〕。造价询问效劳属于社会中介机构，属于效劳行业。是中介机构就必需讲究客观、公正，是效劳行业就必需讲究热情、专业。我们要在询问效劳的过程中用我们的专业学问、主动的看法，客观公正的履行我们义务，给托付方一个圆满的效劳。造价询问效劳的精度主要表达在数字上，很难做到100%，但我们要在精度范围的努力进步精确率。〔二〕保证询问效劳质量标准和精度要求的措施和方法为了保证询问效劳的到达质量标准和精度要求，必需有行之有效的措施和方法，我们在工程组制定了如下措施和方法：公司对工程组的效劳质量每周进展一次考评，实行让托付方和其他方等外单位打分的方式来考评，对询问工程组中得分较低的成员进展调换或辞退，对整个工程组整体评价较差的要追究工程负责人的责任。定期对询问人员进展个人素养训练和专业学问的充电，进步效劳质量。建立配套完善的鼓励机制、风险约束机制和问责机制。鼓励机制包括物质、精神鼓励和社会认知鼓励等，风险约束机制既要求从业者进展行业自律、职业操守训练和道德自我约束，更重要的是建立严密的监视约束和互相制衡制度，为此我公司有相配套的责任追究制度、信誉评价体系，通过制度的完善来掌握和削减风险的发生。实行严格的三级审核制度，既是对实际操成果文件的查错，也有效防范审计风险的发生。工程组内容将精度要求指标分解到个人，在工程组内部进展三级审核：一级为自审，二级为穿插审，三级专业负责造价师领导审，最终还要工程负责人和公司内部审核。如发生询问质量问题或执业操守问题那么追究当事人责任。视情节轻重赐予罚款、辞退、赔偿，严峻的将移送司法处理。〔三〕质量掌握管理措施工程量清单及预算掌握价编制工作是一项政策性强、业务程度要求高、工作量较大的详细工作，编制质量挺直影响招投标活动的正常开展，影响投资掌握效果，要保证编制结果