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工程项目供应商管理规程完整 工程工程供给商管理规程颁发部门：规划部分发部门：规划部、工程部、设备部、信息平安管理部、资产财务部、技术审计部、选购部、环境安康平安部拷贝号：NO. /8文件变更历史名目页码1.目的 (3)2.围 (4)3.职责 (4)3.1工程工程供给商开发、入库 (4)3.2工程工程供给商挑选、入围 (4)3.3评价工程工程供给商效劳质量 (5)4.容 (5)4.1工程工程供给商开发、入库 (5)4.2工程工程供给商挑选入围 (7)4.3供给商考核 (10)4.4供给商信息库 (11)4.5黑制度 (11)4.6存档 (11)5.记录 (11)6.为保证入围的工程类供给商资质、力量和数量可以满足公司工程工程要求，特制定本管理规程。2.围本文适用于工程类供给商管理的相关工作。3.职责3.1工程工程供给商开发、入库3.1.1规划部3.1.1.1负责多渠道开发供给商资源、搜集资料信息，建立供给商信息库并定期进展维护管理；3.1.1.2针对新开发的供给商，负责组织财务部和技术审计部进展资质审查，确定是否可以纳入我公司供给商库。3.1.2财务部：负责对供给商财务情况、资质有效期的审查，确定是否可以纳入我公司供给商库。3.1.3技术审计部参加对新开发供给商进展审查，确定是否可以纳入我公司供给商库。3.1.4技术部门3.1.4.1负责制定工程招标年度方案。3.1.4.2负责制定供给商现场考察标准和考察方案。3.1.5环境安康平安部负责对供给商施工平安管理方面进展现场考察，并出具现场考察看法。3.2工程工程供给商挑选、入围3.2.1规划部3.2.1.1负责依据技术部门提交的供给商需求，组织各部门评价库该类别供给商与工程的匹配度，以便确定用于技术沟通的供给商；3.2.1.2针对需现场考察的供给商，负责与供给商联络、确定现场考察的时间和地点，组织现场考察工作，形成供给商现场考察报告。3.2.2选购部3.2.2.1负责参加评价供给商与工程的匹配度；3.2.2.2负责技术沟通通知和招标文件发放及供给商回执等文件的收发工作；3.2.3财务部3.2.3.1负责参加评价供给商与工程的匹配度；3.2.3.2负责参加供给商现场考察，并出具现场考察看法。3.2.4技术审计部3.2.4.1负责参加评价供给商与工程的匹配度；3.2.4.2负责参加供给商现场考察，并出具现场考察看法。3.2.5技术部门3.2.5.1负责提出供给商资质要求，出具供给商需求表；3.2.5.2负责参加评价、确认供给商与工程的匹配度，重点审查供给商资质、以往业绩、公司规模、施工管理体系等；3.2.5.3在供给商现场考察时，对供给商的现场施工质量、施工组织等工作，并出具考察看法；负责组织技术沟通，输出技术沟通报告。3.2.6用法部门3.2.6.1负责参加评价、确认供给商与工程的匹配度；3.2.6.1负责参加技术沟通工作。3.3评价工程工程供给商效劳质量3.3.1规划部：开工验收后，负责组织及搜集相关部门对供给商效劳质量的评价。3.3.2技术部门：在施工过程中，全程监视供给商施工质量是否违背《工程质量协议书》见《工程工程施工管理规程》[GC2017-005/X]；工程开工验收阶段，负责通知规划部开工时间并协作对供给商效劳质量作出评价。3.3.3环境安康平安部：开工验收后，负责依据工程工程完成状况参加对供给商效劳质量作出评价。3.3.4用法部门：开工验收后，负责依据工程工程完成状况参加对供给商效劳质量作出评价。4.容4.1工程工程供给商开发、入库4.1.1招标年度方案：技术部门依据〔新建/改造〕工程工程年度方案，制定招标年度方案。4.1.2供给商开发4.1.2.1供给商开发根据：供给商管理专员接收到招标年度方案或立项申请单/工程改造申请单及《供给商需求表》[R-WL2017-004 /01(1)]，进展供给商开发。4.1.2.2供给商开发途径：〔1〕专业工程信息平台资源；〔2〕公司部推举，同行或供给商介绍；〔3〕各种选购指南；新闻传播媒体、如电视、播送、报纸、网络等；〔4〕各种产品发布会；各类产品展现〔销〕会；行业协会；行业或政府的统计调查报告或刊物；公开征询；〔5〕供给商主动联络等其他途径进展供给商的开发。4.1.3供给商调查表的发放及回收4.1.3.1 由供给商管理专员将《供给商调查表》[R-WL2017-004 /01(2)]发放给有合作意向的供给商；并指导供给商填写，并申明该表将作为公司选择和评估供给商的参考根据，以示其重要性；4.1.3.2供给商应当在规定的时间交回填写好的调查表。没有在规定的时间反应的供给商视为