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工程项目实施策划书(模版) 名目第一局部工程部署一、工程概况综合简介二、工程管理目的三、工程管理机构与职责四、工程施行策划书编制与管理五、工程承包责任书〔附件〕其次局部施工组织与技术管理六、施工组织设计编制七、专项方案编制八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理十、工程奖项申报方案与管理措施十一、大工程对参建单位的组织协调管理第三局部工程合同管理十二、合同条件分析〔可设附件〕十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理〔可设附件〕十五、工程经营管理〔设为附件〕第四局部工程资金方案与管理十六、合同资金条件分析十七、工程资金方案表十八、资金投入管理十九、工程进度款、尾款管理二十、工程资金支付管理二十一、工程资金风险管理第五局部工程预结算管理二十二、预结算编制方案支配二十三、施工图预算编制二十四、隐藏工程经济管理二十五、技术变更经济管理二十六、计量支付管理二十七、经济签证管理二十八、材料核价管理二十九、资料证据管理三十、经济索赔管理三十一、分阶段、完工结算管理三十二、结算审计管理三十三、工程预结算管理总结第六局部工程本钱管理三十四、工程本钱预算编制三十五、工程本钱跟踪管控与比照分析三十六、重大风险工程本钱分析与掌握三十七、重大技术方案本钱掌握三十八、专业分包管理三十九、劳务分包管理四十、物资核价/选购/用法管理四十一、大型机械设备费用管理四十二、工程管理费用掌握四十三、工程本钱台帐管理四十四、重大工程合同亏损上报制度四十五、工程本钱管控总结第七局部工程考核与总结四十六、工程管理/承包考核四十七、工程完工总结前言工程施行策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程工程的各专业职能、相关岗位、管理目的、管理制度、管理措施等进展融合，进展前瞻性的分析和规划，遵循系统性、标准化、综合性原那么，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目的明确、思路清楚、方法可循、工作有序和反应准时的良性管理机制，到达工程工程施行全过程的全面有效管控。本工程施行策划书模版是围绕工程经济运行与管控为重点进展编制的，可依据本单位相关管理要求和工程施行实际需要进展扩展和调整。本施行策划书应将工程投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进展综合分析和策划定位，到达工程策划、执行绩效与管理目的的有机统一。工程工程施行策划书第一局部工程部署一、工程概况综合简介二、工程管理目的三、工程管理机构与职责1、工程管理机构框图2、工程管理人员一览表3、工程人员岗位职责4、岗位协作要求5、分包单位及管理人员名单四、工程施行策划书编制与管理1、编制组织架构：包括参加部门、人员、工作范围；2、编制标准：详略标准〔高/中/低〕；编制范围、深度、重点等；3、审批表格与流程：审批流程依据实际管理要求编制，审批表格另编制附表；4、附件形式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采纳附件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采纳备注或附件，不在本策划书中详列内容。5、密级管理：确定设密工程、密级标准与阅览级别、存档岗位；五、工程承包责任书〔附件〕其次局部施工组织与技术管理六、施工组织设计编制1、编制支配：编制人员、时间支配、审查支配等；2、施工组织设计内容〔附件〕七、专项方案编制1、编制支配：专项分类、编制人员、时间支配、审查支配等；2、专项方案内容〔附件〕八、技术方案经济优化管理1、优化工程确定：包括工期与质量、工期与本钱、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与本钱、工艺与本钱、分包方式与本钱、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化工程。2、参加岗位与人员：3、优化目的：针对优化工程分别设置优化目的，优化目的应明确清楚具有可行性；4、持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改良措施；九、工程资料管理1、技术资料完成方案：资料工程、责任人、时间支配；技术交底、技术洽商、开工图纸、隐藏验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；2、经济资料完成方案：资料工程、责任人、时间支配；隐藏签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供给记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；十、工程奖项申报方案与管理措施十一、大工程对参建单位的组织协调管理第三局部工程合同管理十二、合同条件分析〔可设附件〕1、合同风险分析：重大工期、质量、平安风险；重大技术方案风险；不利气候、自然灾难风险；资金投入风险；资金支付、结算/审计延误风险；工程停工、建立方案调整风