工程降低成本实施方案.docxVIP

工程降低成本实施方案 工程降低本钱施行方案1材料管理措施2经济核算措施3技术经济措施4加强机具管理削减机械费用措施5合理支配劳动力措施一．材料管理措施1.1堆料场地进展硬化处理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量缺乏的材料不验收，型号规格与材料方案表不符不签收。1.3依据每一施工段的用料状况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。1.4钢筋统一加工，便于套料用法。1.5砼的浇筑应严格掌握标高，防止超厚。1.6做到工完场清，准时回收下脚料以便再利用。1.7准时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，削减现场堆放，有利于文明施工和避开意外的损耗。1.9妥当保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点爱护，露天堆放材料码放整齐。二．经济核算措施2.1加强工程本钱核算，开工前按施工组织设计要求编制方案本钱〔施工预算〕，以方案本钱掌握实际本钱。2.2依据月度验工报表与材料耗用报表进展经济活动分析，准时总结阅历，搞好信息反应。2.3正确填写各种台帐，准时反映经济活动状况，进展动态管理。三．技术经济措施3.1主动推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。3.2采纳复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，仔细按方案处理板缝、节点，作出清水砼，挺直批灰，节省水泥砂浆和抹灰人工。3.3在砼中掺减水剂，节省水泥，并促使早强，有模板周转。3.4钢筋采纳焊接接头，节省接头用料。3.5合理组织材料的购置、进场、堆放,尽量削减二次搬运,削减投资。3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节省石灰用量，确保操作质量。3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工铺张。3.8搞好成品爱护，削减修补工作量。3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原那么，合理配料和选料。3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避开二次断料，增加材料损耗。3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否平安，避开因损坏导线