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工程项目人员岗位责任书齐全 工程经理职责1、仔细贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2、工程经理是公司法定代表人派至工程工程上的一次性全权代表，必需无条件服从企业的领导，在受权范围内履行其职责。承受公司、职能部门的监视检查、考核，全面负责工程工程全过程的组织协调、掌握。3、对工程管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、本钱等进展监视管理，全面负责。4、在企业受权下，代表企业履行与建立单位签订的承包合同内容；履行工程经理与公司签订的目的责任书内容，确保各类合同目的的实现。?5、组织工程部管理班子，对工程进度、质量、平安、本钱进展监视。6、合理组织和调度生产要素，施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、鼓励的详细职责，保证施工工程施行的质量、工期和效益要求。7、组织制定工程部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制工程管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。工程技术负责人职责1、仔细贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，仔细执行公司的技术管理制度。2、主持编制工程总体规划和施工组织设计，审批工程分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，准时解决施工过程中出现的技术问题。?3、制定工程部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、?改善和完善。4、全面负责工程工程中的技术、质量管理工作，主持工程部各专业之间的图纸会审，参与建立方组织的设计交底。5、主持编制工程的质量管理与掌握方法。确保工程检测、计量工具和隐藏工程的精确牢靠。6、协调处理施工技术和平安技术问题，组织工程交工验收、?编制施工技术总结。7、主持处理现场一般工程质量、平安事故，重大工程质量、?平安事故应将处理方案报公司有关部门批准。8、主持工程部质量、平安检查，组织技术沟通，推广新技术、新设备、新材料。9、组织分项、分部工程质量评定，参与单位工程的质量评定。10、组织检查、搜集、整理工程工程〔含分包单位〕经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度准时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101组织办理已开工程技术资料整理及移交。工程施工管理负责人职责1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进展管理。2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。3、编制周作业方案逐日跟踪检查并分析造成延误的缘由。4、根据施工网络方案及施工组织设计劳动力需求量要求，?检查各分包单位现场劳动力的支配。催促分包单位按时报送日劳动力报表。5、负责组织现场文明施工，定期支配检查?。6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、?资料交接及测量网点交接。7、组织专业之间的协调协作工作，包括同时作业的协作、?穿插作业的协作、先后作业的交接。8、组织办理已完工程实物移交。工程方案预算管理人员职责1、仔细监视合同(包括分包合同)执行状况。搜集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参与合同争论及索赔，并进展分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进展跟踪，一旦发觉问题即快速讨论打算是否提出索赔等相应的要求。2、负责编制工程工程施工预算。供应现场合理支配劳动力，平衡施工要素，掌握工程费用根据。3、负责组织编制工程周、月、季、年度方案，并监视检查执行状况，动态分析方案执行效果。4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及季度全面方案，填报统计指标报表，并搜集整理统计信息资料。5、催促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预〔决〕算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收根据。6、组织办理已完工程结算。工程财务主管职责1、仔细执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。2、根据工程月报已审定的工程量准时办理工程款回收，并依据工程经理的支配，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用方案，负责工程工程财务决算。4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账户，?按时提交财务收支及资金用法状况报表。5、负责制定工程部财务管理方法，定期监视、检查分包工程可供本钱管理状况。工程平安员职责1、仔细贯彻执行国家有关平安法规及企业有关平安生产的规章制度。催促工程职工仔细执行平安法规、条例、标准和企业制定的平安生产规章制度。