中小企业的留人机制.pdfVIP

中小企业的留人机制 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其 名气和雄厚的实力吸引并留住各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培 训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，留住人才的劣势显而易见。但人 才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何 留住优秀人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 马云曾一针见血的指出过员工离职的主要原因：一是钱没有给到位，二是心委 屈了．这个钱没有给到位好理解，所以招人首先最重要的第一个条件是工资待遇 要满足人才的愿望．如果达不到也是 吸引不了人才，就算招到合适的人才了， 几年不涨薪一样也是留不住人才，所以工资是第一重要的因素．这是企业领导应 该解决的问题，而部门负责人要多跟领导沟通．重要的人才，一个人才可以当两 个用的人才说服领导同意给员工的工资偏高一些(都不一定达到一个半人的工 资)．让人才更有稳定性． 二是心委屈了，这个就可以从好多方面来解决这个问题了． （一）机制留人 企业的机制如何，对于人才非常重要。企业之本，贵在用人。管理者在用人 上要坚持“能者上，平者让，庸者下”和“公平待人，公正处事”的原则。要做到这 些，就要彻底转变观念，让亦步亦趋的平庸