某公司项目型制造业解决方案.pptVIP

捷为iMIS项目型制造业解决方案;方案概述 1.1 行业信息化背景 1.2 面临的管理问题 1.3 系统建设目标 1.4 iMIS解决之道 2. 产品特点 3. 设计思路 4. 应用功能 4.1 项目管理 4.2 协同办公管理 4.3 知识管理 4.4 客户管理 5. 技术架构 6. 安全策略 7. 部署方案 8. 部分客户案例;;;;;;;;;1.3 方案概述—系统建设目标;1.3 方案概述—系统建设目标;1.4 方案概述—iMIS解决之道;1.4 方案概述—iMIS解决之道;;;目标管理思想;;流程;捷为IMIS项目管理与一般项目管理软件不同，更加注重围绕项目为中心，事事可按照项目的概念进行组织和规划，通过项目管理各种控制手段和方法来规范企业事务运作。 协同： 以项目管理公司的核心业务链 项目、流程与知识管理的有机融合 实现1+1+13的实施效果 越来越多的企事业单位把需要多人协作，且需要对进度、投入、产出进行控制的事务都纳入到项目管理的范畴，故我们称其为协同项目管理，同时借助捷为IMIS工作流引擎等相关功能，扩展了与其他系统的融合与对接，对项目管理的概念给出了全新的诠释;企业整体工作目标分为组织级项目，部门级工作和需被动响应的突发或临时性工作，这些工作最终形成各种任务，而这些任务和根据任务进一步细化的工作日程形成个人和部门工作计划。 每个人对自己的工作任务一目了然，进行状态和进度更新、记录工作日志，上传工作成果，发起关联的审批流程，实现自主管理；而管理层可以通过部门任务，对基层员工的每一步工作执行情况做到全盘掌握和实时监控。 在任务执行中及时提出和解决各种问题，利用、沉淀和分享各种知识，还可由任务下达人对任务进行评价，并根据任务生成工作报告，对完成工作目标的情况进行总结。 ;目 录 1.概述 2.产品特点 3.设计思想 4.应用功能 4.1项目管理 4.1.1项目监督层应用 4.1.2项目管理层应用 4.1.3项目执行层应用 4.2协同办公管理 4.3知识管理 4.4客户管理 5.技术架构 6.安全策略 7.部署方案 8.部分客户案例 ;;项目监督层应用--项目总览 可在一个页面掌控所有项目的基本信息和总体进度情况 按类型，状态，部门/人员对项目列表过滤 按组合条件进行项目高级查询，保存查询条件为搜索器;项目监督层应用--项目统计 可按项目类型，项目状态，时间区间和其他自定义字段统计项目总体报表，并可导出到Excel中。 可以柱状图，饼状图显示统计结果。 ;项目监督层应用--项目流程审批 项目可以关联流程，决策层可以直接在项目中进行流程审批。 项目立项，变更，结项等审批流程根据每个公司的具体情况而设定。;目 录 1.概述 2.产品特点 3.设计思想 4.应用功能 4.1项目管理 4.1.1项目监督层应用 4.1.2项目管理层应用 4.1.3项目执行层应用 4.2协同办公管理 4.3知识管理 4.4客户管理 5.技术架构 6.安全策略 7.部署方案 8.部分客户案例;;项目管理层应用--项目分类和项目模板 可以根据公司的业务类型进行项目分类。项目分类是完全自定义的，可以有多级目录并以树状结构显示。 自定义公司的项目模板集，包括项目基本信息、关联表单和流程，以及任务分解结构，将公司各类项目管理流程进行标准化管理。;项目管理层应用—新建项目和项目启动 可以新建空白项目，手工填写项目的基本信息以及对项目任务进行分解； 可以从模板新建项目，复制任务树、关联表单和流程等，实现项目的标准化管理和快速创建； 项目启动时，可以各种方式对项目相关人员进行提醒;项目管理层应用—项目范围和项目组织 项目范围通过项目描述、项目关联表单或上传项目附件等形式说清楚，让所有项目成员知晓； 系统默认有项目经理及项目成员等角色，分别对项目管理的各项操作拥有不同的权限，还可以自定义角色，使项目管理权限分配合乎企业的实际需求。;项目管理层应用—项目计划管理 以甘特图形式列出项目任务分解结构，项目计划变化时甘特图自动更新； 项目任务设置了前置任务后，可以使关联任务在修改时间时自动调整，减少项目经理的工作量； 任务负责人可进一步分解任务，也就是新建子任务，实现项目集中管控，分级管理的模式。;项目管理层应用—项目进度管理 项目甘特图可直观地反映项目的整体进度，对项目任务的状态有不同颜色的提示 项目任务负责人汇报任务进度，项目整体进度根据每个项目任务的进度计算出来 项目经理对项目状态进行调整，并对相关项目成员以多种方式进行提醒;项目管理层应用—项目文档管理 项目成果文件保存在项目附件中，可对项目成员授予不同访问权限