某有限责任公司发展战略梳理报告.pptxVIP

中关村软件园发展有限责任公司发展战略梳理报告(草案);导 读;发展战略是企业持续发展的动力源泉;选择战略要符合企业的实际需要;企业文化是企业的核心竞争力，文化与战略相协调可以形成企业发展的巨大能量;软件园公司应培育支持企业战略的企业文化;企业的发展战略可分为短期和长期的规划，达到不同的战略目的、实现不同的战略目标;价值;战略梳理步骤示意图;现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运营;软件园获得了初步成功并积累了一些核心资源与能力;软件园未来发展中可以保持的优势;公司内部资源;对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用;人力资源对软件园公司发展战略的支持度低;软件园公司的工程技术资源对发展支持不大;软件园公司目前不具备软件技术资源;偿债能力高、融资空间大 目前已有北京商业银行、光大银行、福建兴业银行、招商银行以及中信实业银行、国家开发银行提供的贷款支持。 与信托投资公司签订资产托管合同。;财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对软件园公司战略扩张支持作用很大;土地资源是软件园公司目前最重要的资源之一;土地资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，但二级开发不足，对公司战略扩张支持度中等偏高;软件园公司隐形资源利用度中等，转移性中等 ;隐形资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源周边资源，对软件园公司战略扩张支持度中等;综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；隐形资源支持度中等，有利用潜力；人力资源和技术资源支持度低，无法充分利用;软件园在目前阶段的劣势不可忽视;软件园未来的发展面临着机会和威胁;软件园在国内存在强劲的商业竞争对手;强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之优势和劣势;强劲竞争对手CBD写字楼市场分析之需求和价格;同时，软件园公司的发展存在着其他的不确定因素;软件园公司必须认清方向，在特定时间内化解威胁，积累资源;软件园目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件;公司的发展不能脱离政府对软件园的要求和使命;政府对公司全方位商业服务的要求;软件园的服务体系一览图;入园企业对公司的要求—政企合作及沟通平台;充分发挥双平台的协调和沟通作用;同时，软件园公司必须考虑作为独立法人的商务运作和未来发展;公司必须利用现有资源消除发展中的潜在威胁，创造更多的自有资源以及获取资源的能力;作为公司发展面对的主题行业，我国软件行业依然保持较高的增长速度;有选择的参与IT产业的运作不失为一种最优的发展方向;软件园公司的发展途径有多种选择;方案一资源分析;方案一优劣势分析;方案二资源分析;方案二优劣势分析;方案三资源分析;方案三优劣势分析;方案四资源分析;方案四优劣势分析;建议方案：利用土地资源进行多元化经营、利用资金资源进行IT业投融资业务，积累长期发展资源能力;建议方案资源分析;未来发展方向—IT资源的资本运作主体;软件园公司发展战略的时间目标分解;针对最终建议方案，需要调整组织结构使企业更具竞争力;建议符合公司发展的组织结构;职能与职责调整示意;;组织机构调整要注意的问题;公司尚待建立人力资源管理体系