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- 约 179页
- 2021-10-27 发布于北京
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武汉·恒大名都开盘前重点营销策划
及准备工作汇报;第一部分:现场工程状况;第一部分 现场工程状况;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;第二部分 项目核心卖点;20;21;22;23;24;25;国际9A精品战略,6000条精工标准,成就贵胄生活;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;第三部分 开盘报纸广告及短信;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;软文一:;软文二:;软文三:;67;第四部分 媒体计划;69;70;媒体推广费用预估;第五部分 开盘推货策略及定价;73;项目高层基准价推导
;75;76;77;建议首推别墅销售均价:7500元/㎡;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;第七部分、通路营销;整体介绍;98;99;100;101;102;103;104;105;第八部分 销售物料;107;108;109;110;大张贴海报;海报(红色系):正面一;海报(红色系):背面;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;151;152;153;154;第九部分:现场包装;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168;169;170;171;172;173;174;附件一:开盘工作倒排计划;176;177;谢谢聆听!;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。
你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。
做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。
伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。10月-2110月-2105:4205:4205:42:30
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
不创新,就灭亡。
破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。23-10月-2110月-2105:4205:42:30
企业的执行力靠的就是纪律。
管理层次越少越好。
绝不会再来的机会。
管理即决???。10月-2110月-2110月-21
教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。
把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。05:4205:4205:42:3005:42:30
管理者的最基本能力:有效沟通。
企业即人。
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
造人先于造物。
企业最大的资产是人。10月-2105:4205:42:30
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的地徘徊的人走得快。
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。
爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。05:4205:42:3010月-21
扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
我们在我们的劳动过程中学习思考,劳动的结果,我们认识了世界的奥妙,于是我们就真正来改变生活了。十月 21
创新是做大公司的惟一之路。2021/10/23 5:42
制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。
多想一下竞争对手。2021/10/23 5:42:30
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
信任固然好,监控更重要。
懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。23 十月 20215:42 上午
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