某年度游戏营销管理及业务管理知识分析材料.pptxVIP

2010年游戏业务 营销计划介绍;;;;中国移动游戏收入规模稳步增长;游戏业务平台（原卓望游戏平台）的割接;;合作伙伴梳理及协议重签;客服专席的全面启用;;;借力政府资源，打造产业联盟;;14;11月下旬开始的手机整顿，11、12月游戏业务信息费较10月份有所下降，图文游戏信息费为0，手机网游和渠道版单机收入也受到较大的影响。; 从产品策略上，将实施现有合作业务向自有业务迁移策略，计划用2年时间将现有单机游戏业务由15：85转成以50：50分成为主的自有业务模式，自有渠道将优先推广精品单机游戏。 通过精确营销手段，加强用户活跃度，预计全年可以净增用户30万户（年化值） ； 加强整合营销，拓展新增市场，预计全年净增用户30万以上。 从渠道建设上，将加强G3终端内置，预计实现单机用户转化300万，净增用户（年化值）25万；预计收入全部去掉 从营销活动上，将强化线上 游戏日线上营销，全年净增年化用户50万户（含网游）；并通过等四大主题活动，净增年化用户30万户。;考核指标产品现状;;;重点推广产品1：游戏包简介;重点推广产品2：手机网游简介;;;重点推广用户接触点2：游戏大厅客户端;四川 游戏 B 区;游戏基地项目小组设置;省公司运营支撑体系;现有数据支撑体系说明—统计报表;主要措施1：通过方式实现与各省经营分析系统融合，并接入;主要措施2：通过方式实现产品信息、宣传素材下载;运营支撑系统功能概述;运营支撑系统建设进度计划;一线客服;游戏基地客服专席支撑组织架构与职责;客服工作目标与工作计划;;抽取样本：从11月江苏单机付费用户中随机抽取一万用户，从11月江苏游戏包下载用户中随机抽取一万用户。 在游戏活跃用户中，男性占比71%，18-24岁的用户占46%，神州行用户占50%，动感地带用户占44%（江苏用户神州行约占70%，动感地带约占20%），所以动感地带用户为首选目标用户。 同时，游戏活跃用户用户值以50-100元居多，也具有一定的上网习惯，上网时长在1小时以上的用户占比45%，10分钟以上用户占比76%。;从11月份全网手机游戏用户对游戏类型取向来看：用户对手机游戏的趋向性不同于游戏，下载用户排名第一为益智类游戏（???连连看、大富翁、俄罗斯方块等）；此外，角色和动作类的游戏排名分别为第二和第三；养成和棋牌类的游戏下载用户与动作类相差不大。 用户对手机游戏的选择正在向休闲益智类的游戏转变。;;;;42;43;整合营销——与动感地带品牌结合;;整合营销与自有业务的融合;宣传 通过飞信通过标签页、页以及交换链接等方式进行游戏业务宣传； 飞信标签页、迷你页及客户端下方宣传位已设计开发完毕，预计于2月起陆续测试上线。;;电影同名游戏推荐;全网推广建议;;分省营销支持;53;54;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。05:3405:3405:34:0905:34:09 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。10月-2110月-2110月-2110月-21 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。23-10月-2105:34:10 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。10月-2110月-2105:34:10 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。10月-2110月-21 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下