西高所战略规划启动报告.pptxVIP

2004西安高压电器研究所有限责任公司 版权所有西高所战略规划启动报告陕西易知行管理咨询有限公司 2007年2月一、制订公司发展战略的意义二、西高所公司战略咨询工作基本思路三、西高所公司发展战略制订的工作计划四、几点希望一、制订公司发展战略的意义 关于企业发展战略的含义，威廉·纽曼认为主要是把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。真正的战略是较长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势，也规定着各项较短期计划的基调美国的彼特·F·德鲁克认为经营发展战略回答了两个问题：我们的企业是什么，它应该是什么？从世界上诸多跨国公司的成功经验来看，它们对这两个问题都给出了明确的、令人满意的诠释。 1-1什么是公司发展战略？企业发展战略是企业在市场经济条件下，为促进企业长期健康持续发展，根据企业内外部环境及可获取资源的情况，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。企业发展战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。公司发展战略是对公司未来发展的全局性、方向性、长远性的筹划。全局性是指公司的发展战略是对公司未来发展的全局谋划；方向性是指公司的发展战略将指引公司发展的业务方向；长远性是指公司的发展战略是对公司未来较长时间内发展的预想；1-2为什么要制订公司发展战略？ 市场经济体制下企业面临优胜劣汰的残酷竞争压力，如逆水行舟不进则退。企业要求得生存、求得发展就必须深谋远虑，对企业长远的发展进行谋划。一个期望长远发展的公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之路。 “凡事预则立，不预则废。”不断增值的品牌推陈出新的产品经营战略第三代产品第四代产品第二代产品第一代产品第五代产品战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图；战略是公司开展业务的一道命令；战略是一个策略规划，公司依此建立其对顾客的忠诚度，赢得一个相当其竞争对手持续的竞争优势。如果一个公司没有发展战略：公司的管理者对公司的业务经营就不会有一个明确的指导，就不会有一个满足客户要求、达到目标的策略计划；公司的战略缺乏会导致公司随波逐流。 管理者就会缺乏将不同决策编织成为一个整体的框架，就会缺乏将各部门的经营运作凝结成为一个团队力量的业务原则。 公司整体战略的行动方案和经营途经示意图采取行动使公司收入多元化，以及进入新行业、新业务。对顾客偏好的改变、政府的新管理条例、竞争的全球化、汇率的动荡、新竞争厂商的进入/退出等行业环境的变化做出反应加强公司的资源基础和竞争能力采取一定的行动和策略来界定公司管理研发、生产制造、市场营销、财务及其它关键性活动的方式。采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势。界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运作模式努力拓宽/缩减产品线，改善产品（设计、质量、性能），调整客户服务。采取防卫性行动反击竞争对手的行业，抵御外部威胁。采取措施改变地理覆盖区域，进行向前/向后整合，或建立某个不同的行业地位。1-3关于战略管理战略制订与战略实施过程包括了五项相互联系的管理任务。⑴提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向和尽力进入的事业，使整个组织对一切行动有一个目标感。⑵建立目标体系，将公司展望转换成要达到的具体目标。⑶制订战略和期望达到的结果。⑷高效的实施和执行公司战略。⑸评价公司的经营业绩、参照公司实绩和行业环境变化及发现的新机会，调整公司的战略展望、发展方向、目标体系、公司战略和战略执行。公司使命和战略展望实例：微软公司这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。奥的斯电话公司我们的业务使命是：以比世界上日任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。康柏计算机公司成为所有客户细分市场上个人的电脑和个人电脑服务最主要的供应商著名公司的财务目标体系和战略目标体系实例通用电气公司在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率10倍，营业利润率16%的目标。3M公司每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%~25%，运营资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自最近四年推出的产品。战略管理的五大任务制订战略展望和业务使命设置目标体系制订战略完成目标执行和实施制订的战略业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性措施海尔集团。海尔集团从1984年~1991年实施的是名牌战略，以全面质量管理（TQC）为重点。标志是“砸冰箱”事件。从1992~1998年实施的是多元化战略，树立了“海尔真诚到永远”的服务理念，从白色家电进入到黑色家电及其他领域。从1998年以后