某公司战略绩效管理体系课件.pptxVIP

;;目;;;2、平衡的理念使我们兼顾战略执行的核心要素;;;5、业务单元和支持单元的目标与公司价值定位协同在一起，共同创造价值 通过两种截然不同的方式创造企业价值 公司总部;6、平衡计分卡成功的关键是运转起来 宁死我也不愿看;五项原则成为平衡计分卡实施成功的最佳实践;目;;1;同时也要将战略与绩效融入一体—建立战略绩效机制 集 团 战 略;;;;从组织到个人的完整循环 明确个人目标 ?组织战略图、卡 ?岗位职责、特殊职责 ?职业发展 ?能力要求;目;战略目标的分解与落实－三一计划;战略目标的分解与落实－确定行动方案;战略目标的分解与落实－制定绩效责任书 选择 8－;战略执行与检讨－回顾会 一 定 要 改 变 这;;;;;个人计分卡中的衡量指标：;;员工绩效目标的执行与沟通;;;;实现价值贡献，落实价值共享;;个人平衡计分卡的作用;目;;;;有效实施战略绩效管理的四大保障- 制度保障;有效实施战略绩效管理的四大保障- 组织/人员保障;;;有效实施平衡计分卡管理的四大保障- IT保障 ? 基于Excel的战略执行管理跟踪报告系统 某公司BSC报告系统（模板） IT保障;;