某航空动力控制工程公司内部管理诊断报告.pptx

;目 录;1、资料收集;;2021年3月8日至12日，新华信对西安航控公司的高、中层管理人员进行了集中访谈，访谈总量为70人;3月16日，向公司所有中高层管理人员发放调查问卷125份，回收有效问卷103份，有效回收率为82.4%。问卷内容涉及综合管理、战略、组织、人力资源等方面内容;从调查结果中看到，广大干部职工也已经具有了一定的危机意识，大家清醒地认识到，如果不做一定程度的变革，公司未来的发展将出现危机;许多人为公司长远发展出谋划策（问卷以及访谈记录观点摘录）;资料来源:调查问卷;多方面的因素和新的战略目标迫使西安航控必须对原有的运营模式进行变革，使企业具备良好的市场适应能力，最终实现既定的发展战略;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:51:2100:51:2100:515/28/2021 12:51:21 AM 11、人总是珍惜为得???。5月-2100:51:2100:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:51:2100:51:2100:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:51:2100:51:21May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:51:21 上午00:51:215月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:51 上午5月-2100:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:51:2100:51:2128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:51:21 上午12:51 上午00:51:215月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:51:2100:51:2100:515/28/2021 12:51:21 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:51:2100:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:51:2100:51:2100:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:51:2100:51:21May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:51:21 上午00:51:215月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:51 上午5月-2100:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:51:2100:51:2128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:51:21 上午12:51 上午00:51:215月-21;西安航控的成功变革，需要在这个过程中逐步实现以下目标，全面奠定企业长远发展的基石;西安航控是拥有超过50年历史的老牌国有大型企业，承袭了太多旧体制下的惯性，同时由于其担负着重要的军工生产科研任务，改革过程中必须遵循四个原则;在改革过程中难免存在一些障碍，在企业改革过程中要在妥善处理好这些关系的同时，不能为这些障碍所束缚;经过分析与提炼，新华信认为西安航控公司目前存在以下几个方面的主要问题;目 录;西安航控公司战略管理存在三个方面的问题;首先，公司的战略规划职能执行不到位;其次，在整个战略管理体系当中，西安航控只部分实现了战略规划这一环节，在战略实施和控制方面基本属于缺失状态;西安航控公司的战略规划方法需要进一步系统化、规范战略规划和战略实施过程监控的信息支持体系需要改进;西安航控目前还没有完全形成规范的战略框架体系;对西安航控公司建立科学、系统的战略管理体系的建议;;西安航控公司是将西安远东公司的航空科研生产部分从母体剥离出来的国有独资公司，远东公司破产后，其部分部门和业务又被纳入航控下属的航装公司。由于目前处于过渡阶段，组织结构比较混乱，需要调整理顺以适应公司新的战略要求;目前组织结构的矛盾，主要体现在三个方面;;矩阵式结构是一种常见的项目管理模式，西安航控公司对该模式的运用目前正处于磨合期，大部分人已经接受该模式;公司目前主要是将处于S、D阶段的重点型号试制任务通过项目负责人制推动/协调其顺利进行。由于目前公司2/3的军品任务是多批少量、技术复杂的新品，项目负责人制的引进为西安航控今后的发展打下了坚实的基础;项目负责人制使项目进度有了明确的责任人，并加强了部门间的横向沟通与协调，提高了