价值链分析法在企业成本管理中应用.pdfVIP

精心整理 价值链分析法在企业成本管理中应用 摘 要 针对大多数在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把 MBA课程中关于资 源的新 —— 价值链法，于成本管理，从而分析成本行为的结构性因素，并通过控制 其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对如何获得成本优势的持久性进行 了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控 制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每 一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成 本； 3，成本分析的过分依赖于和制度，而对没有纳入核算范围的成本行为缺乏分析 等等。 美国哈佛商学院 MBA课程中就企业资源分析提出一个新 —— 价值链分析法，即 运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。 笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积 成本，赢得成本优势。所以欲借助