企业严管理的必要性.pdfVIP

企业严管理之体会 随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，要让企业正常发展，让企业的员 工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式， 制定自己的管理体制。没有凝聚力的企业就像是一盘散沙，如何才能形成凝聚 力，战斗力和抵御力，就需要企业从严管理，从严治理。严管理不是恩格斯在 《论权威》中说过的“进入工厂放弃一切自由”，而是要从科学的角度，制度 化的角度，人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治 理，从严管理创造条件。从这个意义上说，从严管理，实质上是制度化管理、 规范化管理，是要求严格按规章制度办事，按规范办事。如果把企业管理比作 一个人的五官，“严”就是企业管理之“眼”，只有眼明，才能看得清、辨得 准、管得好，也只有眼明，才能明方向、清道路、强后劲。 严管理，是用制度化管理的方式管理企业。没有规矩不成方圆，在企业 中，每个人都有自己的想法，面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如 果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企 业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理。首先就是要有健全的制度 体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。当员工做出成绩的时 候，按照制度给予奖励，照制度给予晋升，会让更多