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工程竣工资料管理制度 工程开工资料管理制度目的：保证工程开工资料的搜集做到准时、真实、精确、完好、系统、进步工程管理程度，满足工程开工的验收要求，依据国家的法律法规、标准、标准和公司相关文件，制定本管理制度。一、工程各相关人员的管理职责〔一〕工程经理是工程质量技术资料的第一责任人。领导、监视工程工程资料管理工作。负责工程资料的统筹管理和人员支配，参与分部工程的质量验收和评定，对工程工程资料的管理负领导责任。催促工程部各技术人员完成工程资料工作。对工程工程资料的完成、管理负挺直责任。〔二〕工程技术负责人是工程质量技术资料的挺直组织人，对工程经理负责；全面负责工程工程技术资料的搜集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进展验收，并评定各分部工程的质量，参与单位工程的质量检验评定；负责定期搜集不合格品状况，制订订正和预防措施并报公司。做好工程施工大事纪录，在工程施工过程中负责监视、检查和指导工程经理部的工程资料的完成及管理工作。对工程工程资料的完成、管理负挺直责任。〔三〕工程内业技术员负责工程技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责方案、统计等工程管理资料的生成和保管工作；负责对工程工程资料进展统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟识工程技术资料的质量要求、有关标准和标准，指导工程其它局部的资料生成，对所搜集的资料的精确性、完好性负责。〔四〕