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MeiWei 81重点借鉴文档】 MeiWei 81重点借鉴文档】 RR医院人力资源配置原则为了适应医 院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍 建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范 化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医 院工作需要，制定人力资源配置原则。 一、配置原则 按需设岗原则 坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条 件，根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各 类人员的进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学 的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体 化，力 求做到个人与岗位相匹配。 能级对应原则医院岗位有层次和种类之分，岗位人员 的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求 主要临床、医技科室主任须具备咼级职称资格或达到相应能 力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格；职能 部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。 动态配置原则 根据岗位目标任务的变化，适时重新进 行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知 识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态 配置，破除“岗位终 身制”。能力远远超出现有岗位要求的， 一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有 岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋 求人岗能级对应。建 立公开