小型建筑公司管理制度.docxVIP

小型建筑公司管理制度 公司管理制度.公司部门划分副经理一工程部J 财务部J ［设备平安部办公室i 材料部’i预算部1.经理职责打算总的进展方向、方案；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供给商材料款审批；对主要分包合同及材料供给合同的审批；打算投标及结算策略、报价方案。2.副经理职责帮助经理制定进展方案；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进展定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供给合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供给商结算工作；组织有关部门出台工程本钱掌握方案；组织、协调有关部门对建立单位的投标、结算。3.工程部职责与工程部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监视工程部施工进度；审批工程部现场平面布置图〔包括临建、临水、临电、临路等〕；审批工程机械设备使用方案；组织工程部有关人员对劳务及其它专业分包单位进展考察；审批工程部标准、图集等资料用法方案；审批模板、木方、架管、支撑用法方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、平安等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新进步公司的技术程度；仔细做好各类技术信息、各级主管部门公布的通知等的搜集、整理、分析、讨论汇总，归纳保管，并准时向有关部门传达；对交回的全套开工资料进展查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批工程部测量仪器、试验设备、检查工具等用法方案；准时指导并帮助工程部解决现场出现的技术问题；负责协调、支配责任工程部或分包队对工程质量进展保修。4.设备平安部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时把握其用法性能和状态；依据工程部审批的机械设备用法方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备用法、修理、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种平安设施及材料用法方案；负责分公司及监视工地平安保卫工作；负责监视检查工地现场平安文明施工。5.材料部职责负责材料的选购、调配和回收；监视检查工地材料使用状况；负责帮助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料选购过程中，要做到投标预算与施工预算的比照、市场分析和货比三家来降低成本，做到“ 三比一算〞( 比价，比质，比送货上门效劳，算经济账)6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程施行财务监视、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；催促、各项制度的施行和执行；负责按规定进展本钱核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结阅历，找出经营活动中产生的问题，提出改良看法和建议；提出经济报警和风险掌握措施，预报公司经营进展方向；参与各类经营会议，参加公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备平安等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝铺张；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；准时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监视和审计监视，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对公司财务收支进展严格监视和检查；负责全面财务工作，做到各项报表精确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与方案费用的比照工作。7.预算部职责在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程工程本钱掌握方案；负责与建立单位及询问公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供给商的结算；负责工程部供应的材料选购方案的审批。8.办公室职责帮助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进展业务指导；负责人