关键岗位人员管理规范关键岗位人员轮换流程与实施细则.docxVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 关键岗位人员管理规范 第一章 总则 第一条 为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素养，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。 第二章 关键岗位人员的界定 第三条 本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险把握点，担当较高风险责任，依据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。 第四条 本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备选购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。 第三章 岗位轮换 第五条 岗位轮换是指依据风险把握工作需要，有规划地支配关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度支配。 第六条 岗位轮换期限 （一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位担当的风险责任和业务简洁程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。 在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗沟通，任职满5年的必需进行轮岗沟通。 各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特别状况不超过5年），要进行轮岗沟