绩效考核制度.docx

绩效考核制度 第一章总则 第一条为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜 能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则 特制订《绩效考核制度》。 第二章考核的目的与原则 第二条考核目的 一、 建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献， 公司整体绩效的放大和提升。 二、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标， 为公司员工奖惩提供参 据。 三、 作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段， 不断提高公司员的工作 力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 四、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 公司保持可持续发展的动力。 实现 考依 能 提供 五、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队 六、通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、精神奖励等 ） ，营造一个激 励员 工奋发向上的工作氛围。 第三条绩效考核的原则 一、 公平、公开性原则 ： 公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公 司同一 岗位执行相同标准。 二、 制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部 是本制 度执行的管理部门，负责绩效管理制度的拟定、修订与完善，以及考核结 果的组织评价与 追踪。 三、 定期化原则：绩效考核根据不同部门与分工，采别采取月度、季度、年 度的周 期考核。 第三章考核范围与组织领导 第四条考核范围 一、 考核范围包括：公司总经理、畐 I 」总经理、董事长助理、部门各部长、部 门主 管（组长）、部门员工。 二、 不在本制度考核范围的包括：兼职人员、实行固定薪酬的一线员工、实 行计件 核算的个人或班组、实行分包核算的班组、实行单独考核方案的班组或个 人。 第五条组织领导 一、 公司成立总经理领导下的绩效考核小组， 组织领导公司员工的考核工作， 考 核小组由总经理任组长，小组成员由各部副总、行政部长组成。副总级由总经 理与董事长 共同考核，总经理由董事长组织股东会考核。 二、 考核小组工作职责 ： （一） 组长负责主持每月、每季考核总结会，对上期考核工作总结，布置下 期各 部门工作重点。 （二） 负责组织考核制度的讨论、修改及监督实施。 （三） 负责各部门考核结果的评价。 第四章考核周期与考核形式 第六条考核周期 一、 公司实行定期考核制度，并分为月度、季度、年度考核，月度考核在每 月（季）末至下月（季）初进行，年度考核在次年初进行。 二、 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第七条考核形式 按照部门分工不同，分别以上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、 外联 客户评议等不同形式考核。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点 的不同，各考 核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第五章考核办法与内容 第八条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评估等办法， 具体 根据日常工作记录、财务数据、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重 大特别事件等 进行。 第九条考核内容 一、 部长级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部 分。其中：所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为 60% 主要依据所管 辖部门整体工作的考评结果综合评定 ； 个人绩效表现权重为 40% 主要包括员工 个人岗位 管理职能履行情况、工作业绩、职业道德表现等三方面内容，具体考核 项目内容及权重见 公司员工《岗位绩效考核表》。 二、 公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职 能履行 情况、工作业绩、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重 位绩效考核表》。 三、 营销人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额， 当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 见公司员工《岗 作为 四、 考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等 相关内 容，其中：营销人员