生产成本控制和效率提升.pdfVIP

生产成本控制与生产业绩提升 主讲：李近强 第一讲：生产成本控制 一. 人力成本如何降低 1．岗位控制 （1）如何定岗 （2 ）如何定编 （3 ）如何定额 2．灵活、合理调配人力 （1）培养一专多能的员工 （2 ）及时、合理调配 （3 ）保证发挥作用 3．加班控制 （1）严禁无所谓的加班 （2 ）严格加班审批程序 （3 ）确保加班能产生价值 二. 物料浪费如何降低 1．物料浪费成本控制 （1）控制来料不良 （2 ）预防积压与呆料发生 （3 ）配料异常时的变更利用 （4 ）科学保存物料减少浪费 （5 ）掌握安全库存降成本 （6 ）科学使用物料减浪费 （7 ）检查操作人员浪费物料现象 （8 ）废料再利用降成本 2．物料积压成本 三 . 时间成本如何降低 1. 生产安排的及时性 （1）根据交货期合理安排时间 （2 ）根据生产状况安排时间 2. 订单达成的有效性 3. 部门间的协调性 （1）加强沟通，消除信息断层现象 （2 ）会议协调，及时解决问题 四. 品质成本如何降低 1. 消除质量富裕 2. 过程管理控制品质成本 （1）内部来料检查控制品质成本