销售人员招聘模型概述.pptxVIP

;招聘难!;队伍不断壮大!;;目 录 Contents;1. 从哪招到人？;1. 从哪招到人？;【案例】;2. 该招什么样的人？;;2. 该招什么样的人？;案例： 我是面试经理，在和应聘者不断闲聊的过程中，发现我跟应聘者A不仅是同一个学校毕业的，而且还是一个系的。再跟应聘者B聊，发现他跟我父母是一个单位的。就觉得这两个人都不错。 如果发现这么多共同点，那你就要警惕了，因为人的脑子里有一个很大的误区，叫“像我〞。只要别人跟自己有一点相关，哪怕是都爱吃辣，都坐地铁上班，都是“像我〞效应。你在给他评估的时候可能分数就要比别人高一些。;3. 怎样判断这个人是适宜的？;3. 怎样判断这个人是适宜的？;3. 怎样判断这个人是适宜的？;3. 怎样判断这个人是适宜的？;3. 怎样判断这个人是适宜的？;3. 怎样判断这个人是适宜的？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;4. 怎样进行面试提问？;5. 其他本卷须知;5. 其他本卷须知;不同个性的外在行为表现;问题一： “四种颜色