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工厂仓库管理人员职责 工厂仓库管理人员职责：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物资设备准时供给，充分发挥周转效率。定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写清楚。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞破绽。完成处、科长交办的其它工作。仓管的主要职责如下：1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度掌握，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参加公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、5S管理推行状况、目视化管理执行状况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进展业务技能培训和考核，进步员工素养和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、承受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。其中讲到的5S管理为：5S管理即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISOU〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕。因其日语的罗马拼音均以“S〞开头，因此简称为“5S〞。1S——整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，进步生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除查找的铺张。3S——清扫定义：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：使缺乏、缺点显现出，是品质的根底。4S——清洁定义：将3S施行制度化、标准化，并维待成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异样〞之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物资设备准时供给，充分发挥周转效率。一、仓库管理员工作职责如下：1、服从领导,遵守各项规章制度；2、负责仓库日常管理工作；3、依据实际工作情况,主动提出经营和管理的合理化建议；4、按仓库规定收发料；5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放；6、仓库的平安工作和物料保管防护工作；7、作业单据的正确开制、确认与交接；8、每日物料明细账目的登记；9、盘点工作的详细支配执行与监视；10、完成领导交办其它的工作内容。二、仓库管理员岗位要求如下：1、熟识仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作；2、熟识仓储进、销存帐务、统计等作业，娴熟电脑文书处理及ERP系统操作；3、工作仔细负责、细心，勤快有条理，能吃苦，能承受加班；4、熟识仓库货品的进、出货管理流程；5、娴熟用法office办公软件；6、良好的沟通、分析力量及团队合作精神。共享一、仓库管理制度1、仓库是货品保管重地，除仓库管理人员的因工作需要的有关人员外，任何人未经答应不准进入仓库。2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不行单独进入仓库，须有相关人员伴随。3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库货品，必需服从仓管员的管理。5、仓库内存放的易燃易爆货品必需实行相应措施，符合消防规定。6、仓库内不得存放私人货品，如的确需要临时存放必需经上级同意方可。7、对违背以上规定者将视情节轻重赐予惩罚。8、此规定从即日起执行。二、货品入仓制度1、货品入仓制度是为了确保选购货品的质量，准时有效地把握库存货品，所办理的完备的入仓手续。2、货品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供给商电话。3、货品入仓时，仓管员须开箱检验所购货品的数量、名称、规格，并对查验的仓库货品进展签字确认。4、仓库管理员应对入仓的货品进展分堆，编号、以便于核对数量，检查货品质量，是货品准时上架。并留意每次入仓后都要做好室内的卫生清洁工作。三、货品领用制度1、货品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用。2、货品领用实行按单领取，在领取时要凭报事单上的内容领用相关货品，并在领用登记表上做好登记。员工在无单领用时；虽经部门上级同意方可。3、如领用的货品在用法过程中有剩余的状况，领用人应将多领货品退回仓库，仓管人应仔细进展核对登记。4、如在紧急状况下，可先进展领用，事后补办相关手续。5、领用货品时；必需由负责人进展领用。四、货品盘点制度1、货品盘点制度是为了确保公司的货品与帐面相符，保证公司货品的用法正规化，是确保资产不流失的有效方法，并为选购供应重要根据。2、为准时反映公