激励理论与应用培训教材.pptxVIP

本文档相关内容参见 视频 6-9;第三章激励理论与应用;第三章 激励理论与应用;;;现代企业四要素;第一节 行为激励;（二）激励的实质;(三)激励的要素;(四)激励的基本特征;(五)激励的作用;(六)激励的过程;(七)激励的方式;第二节 激励理论;内容型激励理论;一、需要层次理论;背景介绍 ;主要著作;（一）理论概述;;1、生理需要;2、安全需要;3、社交需要;4、尊重需要;5、自我实现需要;(二) 对马斯洛需要层次理论的总结;（三）需要层次理论在管理中的运用;需要层次理论在管理中的运用;应用:人的行为模型 ;人类需要层次的新理论 兰州铁道学院雷鸣学者1988年提出 1、物质需要 （1）生存的需要（Low） （2）改变环境、改善生活的需要（Midding） （3）改善社会的物质条件，优化生活的需要（High） （4）改造经济、改造大自然，实现各取所需的需要（Superlative） ; 2、精神的需要 （1）自尊的需要（Low） （2）社交的需要（Midding） （3）个人成就的需要（High） （4）奉献的需要（ Superlative ） ;二、双因素理论;1、理论要点; ;2、双因素理论的主要作用;三、成就需要理论;1、理论要点;2、麦克利兰认为具有高成就需要的人有以下特征;3.成就需要理论的现实意义;自我实现需要;过程型激励理论;一、期望理论;（一）理论概述;2.期望理论公式;续;（二）理论的运用;期望理论对管理学的意义;二、公平理论;（一）理论概述;横向公平与纵向公平;横向公平与纵向公平;(二).不公平的行为表现;2.不公平时的行为表现;（三）减少不公平感的措施;三.波特和劳勒的激励模型;波特和劳勒的激励模型;综合激励模型在管理实践中的运用;第三节 常见的激励方法;组合激励：不同类型的激励;1、理想激励、灌输企业精神 （营造“个人+社会”的价值理想）;员工激励方法;员工激励方法;员工激励方法;员工激励方法; Thank you！