月子会所对中心店长的考评.docx

月子会所对中心店长的考评 随着公司规模的不断扩大，为了提高公司基层管理人员的工作 综合素质，创 造出更优异的工作成绩，特制定以下考核制度。具体如下： 一、奖则： 1、 中心店长积极组织产后顾问、调理师参加公司开展的各项业余 动，加 5 分。 2、 整月全勤 （不休息） 加 10 分。 3、 有产后顾问业绩在公司评比前十名，加 5 分。 水平与 活 4、 有中心内工作人员在公司评比获奖，力口 5 分。 5、 中心内总业绩与上月相比业绩增幅在 30 %以上，力口 5 分。 6、 完成公司下达的当月业绩任务，加 10 分。 7、 完成公司下达的各项指标任务，各加 5 分。 8、 中心内如向公司输送合格的管理人员，力口 10 分。 9、 中心内如向公司培训部输送合格的代课人员，加 5 分。 10 、与公司其她各部门能合理配合，受到好评，力口 5 分 二、罚贝心 1 、不准随便打私人电话，如犯一次扣 5 分，产后顾问、调理师 随便打私人电话中心店长不加以制止，扣 10 分。 2、 中心店长迟到或善自早退一次，扣 10 分 a 3、 中心店长不坚持检查产后顾问、前台、调理师笔记，不签字 一次，扣 5 分 a 4、 给售前顾客没做完程序，中心店长